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鍛鑄紅色品格,引(yin)領紅豆發展

鍛鑄紅色品格,引(yin)領紅豆發展——紅豆集團

對(dui)于多數民營企業(ye)來說,建立一個並行且強大的黨建文化體系,並使其對(dui)企業(ye)文化建設起(qi)著(zhou)重(zhong)要的引(yin)領、約束與推動(dong)作用(yong),這恐怕是一個難題。不過(guo),紅豆集團在(zai)這方面的摸索,堪稱民營企業(ye)之典範。

黨建文化企業(ye)文化紅色品格體系管理(li)基(ji)層(ceng)建設
如(ru)何(he)處理(li)好(hao)政商(shang)關系

如(ru)何(he)處理(li)好(hao)政商(shang)關系——郭廣(guang)昌、宗(zong)慶後、黃如(ru)論(lun)、孫廣(guang)信(xin)等

在(zai)中國,與政府或(huo)政府官(guan)員(yuan)拉關系並利用(yong)關系獲得稀缺的權力資源或(huo)利益,幾(ji)乎(hu)成(cheng)了人們毫不避(bi)諱的創富潛規則。對(dui)于企業(ye)dao)依此擔 咨拼 li)與政府的關系、借助政商(shang)關系獲取利益,是需要遵循的商(shang)業(ye)潛規則之一,其重(zhong)要性並不亞于經營戰略,管理(li)學(xue)者甚至將(jiang)之稱為(wei)企業(ye)的政治(zhi)戰略。但是,企業(ye)......

企業(ye)政府潛規則政商(shang)關系戒(jie)律
如(ru)何(he)制定“接地氣”的員(yuan)工行��xing)��wei)規範?

如(ru)何(he)制定“接地氣”的員(yuan)工行xing)wei)規範?——招商(shang)銀(yin)行

員(yuan)工行xing)wei)規範是指一個企業(ye)規範dui)yuan)工行xing)wei)、確(que)保文化落(luo)地、樹立企業(ye)形(xing)象、推動(dong)企業(ye)與員(yuan)工共同(tong)成(cheng)長的重(zhong)要文件,很(hen)多企業(ye)都直(zhi)接將(jiang)其納入《企業(ye)文化手冊》中作為(wei)企業(ye)的綱領性文件之一。但是,眾多企業(ye)的《企業(ye)文化手冊》大同(tong)小異,沒有個性特色且流(liu)于形(xing)式,明顯的不“接地氣”,也(ye)未能真(zhen)......

員(yuan)工行xing)wei)規範核心理(li)念體系崗位勝任特征
公牛是如(ru)何(he)成(cheng)為(wei)“隱(yin)形(xing)冠軍”的?

公牛是如(ru)何(he)成(cheng)為(wei)“隱(yin)形(xing)冠軍”的?——公牛集團

當你(ni)想要購買插(cha)座時,往往第一個想到的品牌就是“公牛”。而且,就在(zai)這麼一個不太(tai)起(qi)眼的品類里,其年銷售額已過(guo)70億元、市值超100億元,連年入圍“中國500最具價值品牌排(pai)行榜”,其在(zai)全國所佔市場份(fen)額最高達到60%,比第二名三倍還要多,即便是國際品牌施耐德、國內知名......

隱(yin)形(xing)冠軍插(cha)座產品渠道品牌響應變化
黨建工作��mei)綰��he)與企業(ye)文化建設有機結合?

黨建工作mei)綰he)與企業(ye)文化建設有機結合?——大亞科技集團

本案例總結了大亞科技集團在(zai)理(li)念融(rong)合、組織融(rong)合、傳播融(rong)合三方面的實(shi)踐經驗,並取得了良(liang)好(hao)的成(cheng)績。不僅形(xing)成(cheng)了成(cheng)熟的企業(ye)文化建設體系,還以先進的企業(ye)文化引(yin)領公司成(cheng)就了百億企業(ye)夢想。與此同(tong)時,公司黨委連續多年被評(ping)為(wei)市“五好(hao)先進黨委”,成(cheng)為(wei)非公企業(ye)黨建的“江甦特色”之一。......

黨建企業(ye)文化建設理(li)念融(rong)合組織融(rong)合傳播融(rong)合
銀(yin)行業(ye)如(ru)何(he)布局移(yi)動(dong)互聯網?

銀(yin)行業(ye)如(ru)何(he)布局移(yi)動(dong)互聯網?——掌上生(sheng)活(huo)

過(guo)去幾(ji)年移(yi)動(dong)設備(bei)的高度普及(ji)為(wei)移(yi)動(dong)互聯網提供了重(zhong)大的發展機遇,除了互聯網公司,各行各業(ye)都紛紛推出實(shi)行移(yi)動(dong)設備(bei)的服(fu)務,其中不缺金融(rong)機構的身影。銀(yin)行業(ye)作為(wei)體量最大的傳統金融(rong)機構,面對(dui)移(yi)動(dong)互聯網的沖擊,卻(que)往往缺乏明mei)返惱鉸圓季趾he)方向(xiang),造成(cheng)銀(yin)行業(ye)在(zai)移(yi)動(dong)互聯網上的布局較為(wei)......

互聯網APP金融(rong)生(sheng)活(huo)消費平台轉型(xing)
如(ru)何(he)挖掘數據的價值?

如(ru)何(he)挖掘數據的價值?——51信(xin)用(yong)卡管家

“大數據”時代的到來深刻(ke)改變著(zhou)商(shang)業(ye)的形(xing)態和(he)模式,通過(guo)對(dui)數據的分zhi)隹梢雜行?檔di)交(jiao)易成(cheng)本,提高商(shang)業(ye)活(huo)動(dong)的運作效率。當前,越來越多的企業(ye)已經認識(shi)到數據及(ji)數據分zhi)齙鬧zhong)要性,不少(shao)創業(ye)企業(ye)更是通過(guo)挖掘數據的價值獲得成(cheng)功,51信(xin)用(yong)卡管家就是其中xie)囊輝yuan)。

互聯網大數據信(xin)用(yong)卡理(li)財(cai)
手游(you)“獨角(jiao)獸”的發展之路

手游(you)“獨角(jiao)獸”的發展之路——樂逗游(you)戲

爆(bao)發式的行業(ye)增長機會(hui)往往造就偉大的企業(ye),但是正如(ru)團購行業(ye)的“千(qian)團大戰”、P2P行業(ye)的混沌重(zhong)生(sheng),即ci)拐駒zai)風(feng)口至上,要抓住行業(ye)的機會(hui),初創企業(ye)也(ye)是面臨著(zhou)大浪淘沙、極(ji)其殘(can)酷的行業(ye)競爭(zheng)。要如(ru)何(he)抓住商(shang)業(ye)機會(hui),在(zai)行業(ye)競爭(zheng)的之中xing)延倍觶 cheng)為(wei)細(xi)分行業(ye)的領導(dao)者,成(cheng)為(wei)每家初創企......

獨角(jiao)獸手游(you)精品國際化巨人肩膀
建築企業(ye)走(zou)向(xiang)國際化需要把握哪些(xie)要素?

建築企業(ye)走(zou)向(xiang)國際化需要把握哪些(xie)要素?——德國豪赫蒂夫

伴隨著(zhou)“一帶(dai)一路”國家戰略的出台,中國企業(ye)走(zou)出去已成(cheng)必(bi)然趨勢,然而,相對(dui)發達國家ye)牧煬笠ye),尚xing)尢tai)多國際化經驗的中國企業(ye)也(ye)必(bi)將(jiang)面臨諸(zhu)多困難。那麼,要想成(cheng)功拓展國際化之路,應該把握哪些(xie)關鍵(jian)要素從而應對(dui)面前的困難呢(ne)?本案例主要總結了全球建築行業(ye)領軍企業(ye)代表(biao)德國豪赫......

企業(ye)國際化服(fu)務機遇變革責任
如(ru)何(he)有效實(shi)施企業(ye)文化考核?

如(ru)何(he)有效實(shi)施企業(ye)文化考核?——某機械(xie)制造企業(ye)

企業(ye)文化考核是確(que)保企業(ye)文化落(luo)地最有力的措施之一,如(ru)果企業(ye)文化建設過(guo)程中,沒有進行正確(que)、有效的企業(ye)文化考核,企業(ye)文化建設將(jiang)注定失敗。但是,企業(ye)文化考核一直(zhi)都是企業(ye)文化建設中xie)哪訓闃 唬 嬖zai)考核內容(rong)不好(hao)選擇(ze)、考核指標不好(hao)量化、文化考核難以與績效管理(li)融(rong)合等問題。

企業(ye)文化考核績效管理(li)激勵企業(ye)文化激勵
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