創業全案

《創業全案》匯集了重要(yao)的(de)創業理論知識dui)yu)管(guan)理常識,並結合實(shi)戰需要(yao)進行了系統的(de)梳理、精簡,使其(qi)內容(rong)體系化(hua)且通俗易懂(dong);同時,基于大量kan)匆凳shi)踐案例的(de)研究,精選(xuan)出創業階段急需的(de)實(shi)戰工具,真正實(shi)現zhi)恕澳美lai)即(ji)用”,幫助創業者正確(que)理解和(he)掌握創業相(xiang)關理論知識ding) guan)理常識,把握創業各(ge)個階段的(de)工作重點(dian),並熟練(lian)應用創業技(ji)巧以及(ji)所提供的(de)創業工具,快速、有效的(de)從創業入門(men)走向(xiang)創業成功(gong)。

分享(xiang)此全案至(zhi)︰

送價值45元配套zi)街適shu) + 1年豆(dou)丁(ding)VIP

  • 持續更(geng)新
  • 交易保護(hu)
  • 權威認證(zheng)
  • 正版保證(zheng)
收起

目錄(lu)

大发快三彩票1

宜(yi)未雨(yu)而綢繆(miao),毋臨渴而掘井(jing)。 ——明末清初理學(xue)家、教育家朱柏廬,《朱子治家格言》。創業籌備階段,主要(yao)是要(yao)求(qiu)創業者正確(que)認識創業、認識自我能(neng)力(li)並掌握一些基本的(de)法規知識ding)R虼耍 諞黃 校 頤men)設(she)置(zhi)了創業的(de)常識ding) ni)適合創業de)稹?嶸sheng)你(ni)的(de)談判能(neng)力(li)、必讀的(de)法律(lv)法規四個章節,可以幫助創業者深刻理解創業的(de)本質、意義、要(yao)求(qiu)與(yu)流程等,有效評(ping)估自己的(de)創業de)芰li)與(yu)素質,並熟悉(xi)基本的(de)法律(lv)法規,從而以最佳(jia)的(de)心態、能(neng)力(li)狀態來(lai)站在創業的(de)起跑線上。值得說(shuo)明的(de)是,我們(men)將提升(sheng)談判能(neng)力(li)的(de)相(xiang)關內容(rong)放在第一篇,是因為我們(men)發現大多數創業者在創業籌備階段,就(jiu)已(yi)經開始接(jie)觸投(tou)資者、合作者、客戶等等,而必要(yao)的(de)商(shang)務禮儀、談判技(ji)巧在項目洽談、人際交往過程tao)杏任 匾yao),故將其(qi)列為重要(yao)位置(zhi)。

01創業的(de)常識

詳情請閱讀以下文檔︰

2 Pages

創業的(de)本質

認清創業的(de)本質shi)yu)特點(dian)是qiang) 即(ji)匆怠 曬gong)創業的(de)前提。本文檔就(jiu)創業的(de)定義,本質,特點(dian),創業與(yu)創新、發明的(de)區別進行了詳細闡述(shu)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

創業的(de)價值

本文檔主要(yao)從you)緇幔 遙┬yu)個人兩個層面闡述(shu)了創業的(de)價值。可以幫助創業者深度認識和(he)理解創業的(de)價值,從而判斷自己未來(lai)或(huo)者現在的(de)創業,是否能(neng)夠最終實(shi)現這些個人價值,乃(nai)至(zhi)于更(geng)多的(de)社會價值。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

創業步驟(zhou)

創業步驟(zhou)

點(dian)擊閱讀
5 Pages

創業的(de)風險弊端及(ji)其(qi)對策(ce)

風險與(yu)回報是成正比(bi)的(de)mo) 飪kong)怕是每一位創業者都應該(gai)銘記的(de)一個必然定律(lv)。我們(men)qie)誄chong)滿創業激情、憧憬創業所帶來(lai)的(de)巨(ju)大價值的(de)同時,一定要(yao)冷(ling)靜的(de)面對創業可能(neng)存在的(de)各(ge)種zhi)縵沼yu)弊端。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

創業需要(yao)的(de)條(tiao)件

創業需要(yao)的(de)條(tiao)件

點(dian)擊閱讀

02你(ni)適合創業de)稹  neng)力(li)自評(ping)

詳情請閱讀以下文檔︰

1 Page

不適合創業者有哪些表現

不適合創業者有哪些表現

點(dian)擊閱讀
3 Pages

基于“an)匆嫡吆誦乃(nai)?誓mo)型”的(de)創業者素質測評(ping)

基于上述(shu)“an)匆嫡吆誦乃(nai)?誓mo)型”,我們(men)選(xuan)取了其(qi)中15個關鍵要(yao)素作為創業者能(neng)力(li)素質評(ping)價指(zhi)標項,並制定了以下“an)匆嫡咚?首暈也(ye)餛ping)表”,用于創業者就(jiu)自己的(de)能(neng)力(li)素質進行自我ye)餛ping)。需要(yao)說(shuo)明的(de)是,如(ru)果(guo)創業者對自己的(de)能(neng)力(li)素質認知感到jie)行┌蝗que)定,也(ye)可以通過身(shen)邊的(de)朋友或(huo)者同事來(lai)給(gei)自己測評(ping),再結合自評(ping),來(lai)確(que)定最終的(de)測評(ping)結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

成功(gong)創業者應該(gai)具備哪些素質

我們(men)通過對大量成功(gong)創業者的(de)能(neng)力(li)素質及(ji)其(qi)行為表現進行分析(xi),並結合國內外(wai)領導力(li)勝任特征的(de)研究成果(guo)及(ji)相(xiang)關資料,發現其(qi)共(gong)同特征︰共(gong)有20項能(neng)力(li)素質對于創業者而言,至(zhi)關重要(yao)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

基于RISKING評(ping)價模(mo)型的(de)創業者素質測評(ping)

基于RISKING評(ping)價模(mo)型的(de)創業者素質測評(ping)

點(dian)擊閱讀

03必讀的(de)法律(lv)法規

詳情請閱讀以下文檔︰

28 Pages

《中華人民共(gong)和(he)國公司法》(2013修(xiu)訂版最新)

2020年02月11日,第十二(er)屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過對現行《中華人民共(gong)和(he)國公司法》(2005年修(xiu)訂)所作的(de)修(xiu)改mo) 碌de)《中華人民共(gong)和(he)國公司法》(2013年修(xiu)訂)將于2020年02月11日起施行。本次修(xiu)改重點(dian)是︰將注冊資本由(you)實(shi)繳登記qin)聘奈 轄傻羌侵(qin)疲 趴磣 嶙時鏡羌翹tiao)件,降低公司設(she)立(li)門(men)檻(jian),其(qi)重要(yao)意義在于,為我國推行注冊資本登記qin)貧雀母鍰 ├朔 lv)保障(zhang),同時也(ye)是為提倡(chang)創業、鼓勵創業提供有力(li)的(de)制度支撐。

點(dian)擊閱讀
12 Pages

中華人民共(gong)和(he)國合伙企業登記管(guan)理辦法

中華人民共(gong)和(he)國合伙企業登記管(guan)理辦法

點(dian)擊閱讀
71 Pages

中華人民共(gong)和(he)國合同法

中華人民共(gong)和(he)國合同法

點(dian)擊閱讀
28 Pages

中華人民共(gong)和(he)國勞tou) 賢 2013版)含修(xiu)訂說(shuo)明

中華人民共(gong)和(he)國勞tou) 賢 2013版)含修(xiu)訂說(shuo)明

點(dian)擊閱讀
8 Pages

中華人民共(gong)和(he)國企業所得稅法

中華人民共(gong)和(he)國企業所得稅法

點(dian)擊閱讀
4 Pages

營(ying)業稅改征增值稅試點(dian)的(de)通知(2020年02月11日)

營(ying)業稅改征增值稅試點(dian)的(de)通知(2020年02月11日)

點(dian)擊閱讀
7 Pages

增值稅暫行條(tiao)例實(shi)施細則

增值稅暫行條(tiao)例實(shi)施細則

點(dian)擊閱讀
6 Pages

營(ying)業稅暫行條(tiao)例實(shi)施細則

營(ying)業稅暫行條(tiao)例實(shi)施細則

點(dian)擊閱讀
7 Pages

國務院關于大力(li)推進大眾創業萬眾創新若干政(zheng)策(ce)措施的(de)意見

國務院關于大力(li)推進大眾創業萬眾創新若干政(zheng)策(ce)措施的(de)意見

點(dian)擊閱讀
2 Pages

創業者必讀lian) lv)法規(清單)

創業者必讀lian) lv)法規(清單)

點(dian)擊閱讀
7 Pages

《中華人民共(gong)和(he)國公司法》修(xiu)訂說(shuo)明及(ji)前後對比(bi)

《中華人民共(gong)和(he)國公司法》修(xiu)訂說(shuo)明及(ji)前後對比(bi)

點(dian)擊閱讀

二(er)、別讓mei)崠幽ni)身(shen)邊溜走——識別與(yu)評(ping)估lai)匆禱/h2>
智者創造(zao)的(de)機會比(bi)他(ta)得到的(de)機會更(geng)多。——弗(fu)朗西斯?培根。在創業過程tao)校 頤men)既要(yao)抓住(zhu)機會,又要(yao)善于發現zhi)帷 叢zao)機會。本篇中共(gong)分為創業機會基本概念(nian)與(yu)機會識別、評(ping)估技(ji)巧,創業機會識別與(yu)評(ping)估常用工具,市場(chang)調(diao)研與(yu)分析(xi)工具應用三個章節。可以幫助創業者培養善于發現創業機會的(de)nai)嘉 yu)能(neng)力(li)、正確(que)掌握識別與(yu)評(ping)估lai)匆禱岬de)技(ji)巧並通過科學(xue)的(de)市場(chang)調(diao)研與(yu)分析(xi)正確(que)選(xuan)擇自己的(de)目標市場(chang),從而有效判斷並精準抓住(zhu)身(shen)邊的(de)每一個創業機會。

01創業機會概念(nian)與(yu)識別、評(ping)估技(ji)巧

詳情請閱讀以下文檔︰

5 Pages

如(ru)何識別創業機會

本文檔主要(yao)從創業機會的(de)識別過程、識別創業機會的(de)前提條(tiao)件以及(ji)識別創業機會的(de)常用mei)椒 熱齜矯婢jiu)“如(ru)何識別創業機會”這個問題進行了深度剖析(xi),可以幫助創業者從理解識別過程、掌握前提條(tiao)件、應用識別方法三個層面,層層深入、系統全面的(de)理解和(he)掌握識別創業機會的(de)方法和(he)注意事項。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

什cai)詞譴匆禱/h4>

本文檔主要(yao)從創業機會定義、創業機會特點(dian)、創業機會與(yu)商(shang)業機會的(de)區別、創業機會來(lai)源、創業機會類型等角qian)齲 jiu)創業機會的(de)內涵進行了深度剖析(xi),便于幫助創業者深刻理解創業機會的(de)內涵。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

影響創業機會識別的(de)關鍵因素

本文檔主要(yao)著重闡述(shu)了影響創業機會識別的(de)關鍵因素,即(ji)創業願望、認知能(neng)力(li)與(yu)創業技(ji)能(neng)、先前經驗、社會資本、創新思維以及(ji)an)匆禱肪常 梢園鎦匆嫡噠que)把握創業識別機會識別過程tao)械de)關鍵要(yao)素,從而有針對性的(de)為創業機會識別做好充(chong)分準備。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

創業機會識別方法

創業機會識別方法

點(dian)擊閱讀

02創業機會識別與(yu)評(ping)估常用工具

詳情請閱讀以下文檔︰

4 Pages

蒂蒙斯的(de)創業機會評(ping)價框架(jia)(含評(ping)估方法說(shuo)明)

蒂蒙斯的(de)創業機會評(ping)價框架(jia),涉及(ji)行業和(he)市場(chang)、經濟因素、收獲(huo)條(tiao)件、競爭優勢、管(guan)理團隊(dui)、致命缺陷(xian)問題、個人標準、理想與(yu)現實(shi)的(de)戰略差異等八個方面的(de)53項指(zhi)標。通過定性或(huo)量化(hua)的(de)方式,創業者可以利用這個體系de)mo)型tou)孕幸島he)市場(chang)問題、競爭優勢、財務指(zhi)標、管(guan)理團隊(dui)和(he)致命缺陷(xian)等做出判斷,來(lai)評(ping)價一個創業項目或(huo)創業企業的(de)投(tou)資價值和(he)機會。

點(dian)擊閱讀
1 Page

劉常勇的(de)創業機會評(ping)價框架(jia)

劉常勇的(de)創業機會評(ping)價框架(jia),涉及(ji)市場(chang)評(ping)價、回報評(ping)價兩個方面的(de)14項指(zhi)標,相(xiang)對蒂蒙斯的(de)創業機會評(ping)價指(zhi)標體系,簡單、易操作,且更(geng)加符合中國企業的(de)特點(dian)。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

Haman’s Potentionmeter法評(ping)估工具

Haman’s Potentionmeter法評(ping)估工具

點(dian)擊閱讀

03選(xuan)擇你(ni)的(de)目標市場(chang)——市場(chang)調(diao)研與(yu)分析(xi)工具應用

主要(yao)包括︰市場(chang)調(diao)研與(yu)分析(xi)工具、市場(chang)細分與(yu)產品定位等。

詳情請閱讀以下文檔︰

1 Page

目標市場(chang)特征調(diao)查分析(xi)及(ji)策(ce)略制定

本表格適shi)糜謖?閱勘曄諧chang)特征的(de)調(diao)查分析(xi)與(yu)營(ying)銷策(ce)略制定。具體調(diao)查內容(rong)主要(yao)涵蓋(gai)消(xiao)費者購買動機、購買習慣、購買需求(qiu)、購買能(neng)力(li)等,在此基礎上進行統計(ji)分析(xi)並制定相(xiang)應的(de)營(ying)銷策(ce)略。企業應根據不同產品特性及(ji)細分市場(chang)差異性進行內容(rong)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

市場(chang)定位產品fan)鉅旆治xi)

本表格適shi)糜謔諧chang)定位產品fan)鉅旆治xi)。主要(yao)針對競爭產品進行調(diao)查並與(yu)本公司產品進行對比(bi)分析(xi),並找出差異性。具體項目包括︰產品性能(neng)分析(xi)、規格、價格、包裝、營(ying)銷力(li)度、促銷投(tou)入、廣告投(tou)入、售(shou)後服(fu)務、品牌影響力(li)、市場(chang)佔有率shi)鵲取/p>

點(dian)擊閱讀
3 Pages

PEST分析(xi)法(簡易版)

PEST分析(xi)法——戰略外(wai)部環境分析(xi)的(de)基本工具,用于分析(xi)企業所處的(de)宏觀環境對于戰略的(de)影響。其(qi)中PEST 含義是分別代表四類影響企業戰略制定的(de)主要(yao)外(wai)部環境因素的(de)字(zi)母gan)跣矗赫zheng)治的(de)mo)olitical)、經濟的(de)(Economic)、社會的(de)(Social)、技(ji)術的(de)(Technological)等。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

SWOT分析(xi)法

SWOT分析(xi)方法是一種zhi) 笠底隕shen)的(de)既定內在條(tiao)件進行分析(xi),找出企業的(de)優勢、劣勢及(ji)核心競爭力(li)之所在的(de)企業戰略分析(xi)方法。其(qi)中戰略內部因素(“能(neng)夠做的(de)”)︰S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢);外(wai)部因素(“可能(neng)做的(de)”)︰O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅)。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

五力(li)模(mo)型

“ba)?li)模(mo)型”是“競爭戰略之父”邁克爾?波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出的(de)mo) 雲笠嫡鉸災貧 巳 蛐緣de)深遠dui)跋 8gai)工具主要(yao)用于競爭戰略分析(xi),可以有效的(de)分析(xi)客戶的(de)競爭環境chang)1疚牡抵饕yao)詳細介(jie)紹了該(gai)工具定義、理論模(mo)型、詳細gan)shuo)明及(ji)其(qi)應用。

點(dian)擊閱讀
1 Page

消(xiao)費者消(xiao)費情況統計(ji)與(yu)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于針對各(ge)種產品的(de)銷量以及(ji)消(xiao)費者消(xiao)費情況進行統計(ji)與(yu)分析(xi),表格中所列數據為示例。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

競爭產品形象對比(bi)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于針對競爭產品與(yu)本公司產品的(de)形象進行對比(bi)分析(xi),具體項目包括︰he)夤邸 啊 鄹瘛 故盡 娓瘛?分省 閱neng)等等。具體對比(bi)分析(xi)項目可根據不同產品特征進行適shi)鋇diao)整。

點(dian)擊閱讀
1 Page

競爭對手zhi)治xi)數據統計(ji)表

本表格主要(yao)用于競爭對手zhi)治xi)數據統計(ji),即(ji)概述(shu)競爭對手zhi)治xi)的(de)結論性內容(rong),通常可以將該(gai)表格內容(rong)直接(jie)在商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)主文中呈現,而一些重要(yao)而又詳細的(de)分析(xi)過程與(yu)資料可以以附件形式呈現。

點(dian)擊閱讀
1 Page

行業銷售(shou)數據分析(xi)與(yu)預測表

說(shuo)明︰本文檔主要(yao)用于行業銷售(shou)歷史數據分析(xi)以及(ji)ba)蠢lai)市場(chang)銷售(shou)數據預測,從而判斷行業市場(chang)的(de)增長(chang)空間。(要(yao)求(qiu)注明數據來(lai)源)

點(dian)擊閱讀
7 Pages

市場(chang)營(ying)銷調(diao)研內容(rong)清單

市場(chang)營(ying)銷調(diao)研是針對企業特定的(de)營(ying)銷問題,采用科學(xue)的(de)研究方法,系統地、客觀地收集、整理、分析(xi)、解釋和(he)溝通有關市場(chang)營(ying)銷各(ge)方面的(de)信息,為營(ying)銷管(guan)理者制定、評(ping)估和(he)改進營(ying)銷決(jue)策(ce)提供依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

市場(chang)總(zong)容(rong)量趨勢調(diao)查表

本表格主要(yao)用于對某產品市場(chang)總(zong)容(rong)量趨勢的(de)分析(xi),具體調(diao)研內容(rong)包括近三年的(de)經濟景氣指(zhi)數、消(xiao)費群(qun)體購買力(li)、競爭對手銷量、歷史銷售(shou)情況等相(xiang)關數據。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

市場(chang)開拓可行性分析(xi)表

本表格用于對市場(chang)開拓的(de)可行性進行科學(xue)分析(xi)與(yu)判斷,主要(yao)通過市場(chang)需求(qiu)、市場(chang)現狀、人才(cai)隊(dui)伍、宏觀環境chang)WOT分析(xi)等幾項綜合分析(xi)提出可行性的(de)營(ying)銷目標與(yu)計(ji)劃(hua)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

市場(chang)細分標準ji)氨bian)量

本表格列舉了市場(chang)細分過程tao)械de)關鍵要(yao)素,即(ji)市場(chang)細分標準ji)跋阜直bian)量說(shuo)明,具體分為消(xiao)費品市場(chang)細分和(he)生產資料市場(chang)細分zhi)醬罄啵  諧雋爍ge)類細分變(bian)量的(de)詳細gan)shuo)明,可以幫助創業者精準、高效進行市場(chang)細分。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

細分市場(chang)可行性分析(xi)表

本表格主要(yao)用于細分市場(chang)的(de)可行性分析(xi),分別從戰略、市場(chang)需求(qiu)及(ji)現狀、競爭優勢、資源、環境等幾項關鍵要(yao)素進行綜合評(ping)估和(he)分析(xi),幫助創業者全面了解項目未來(lai)進入細分市場(chang)可能(neng)面臨的(de)優勢、劣勢、機會以及(ji)ba)玻 佣既que)判斷開拓細分市場(chang)的(de)可行性。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

競爭產品調(diao)查與(yu)對比(bi)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于針對競爭產品進行調(diao)查,並與(yu)本公司產品進行對比(bi)分析(xi),具體項目包括︰產品性能(neng)分析(xi)、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營(ying)銷投(tou)入、產品成本、利潤率shi)鵲取/p>

點(dian)擊閱讀
3 Pages

競爭對手調(diao)查與(yu)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于對競爭對手的(de)調(diao)查與(yu)分析(xi),調(diao)查內容(rong)涵蓋(gai)競爭對手的(de)基本信息、產品、價格、渠道、促銷、服(fu)務、人員素質shi)確(que)矯媯  諧雋酥匾yao)的(de)分析(xi)項目。使用者可根據需要(yao)增減如(ru)下表格中的(de)調(diao)研項目及(ji)內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
9 Pages

消(xiao)費者調(diao)查問卷(通用版)

消(xiao)費者調(diao)查內容(rong)主要(yao)包括消(xiao)費者結構(gou)、消(xiao)費者購買動機、消(xiao)費者購買習慣(時間、地點(dian))、消(xiao)費者的(de)購買能(neng)力(li)和(he)購買頻de)省 xiao)費者的(de)品牌態度(對產品和(he)中間商(shang)的(de)態度)、消(xiao)費者的(de)品牌偏好(包括品牌轉換情況)、消(xiao)費者的(de)品牌忠誠(cheng)度(包括品牌認知)、消(xiao)費者的(de)產品和(he)服(fu)務滿意度等que)矯婺諶rong)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

消(xiao)費者結構(gou)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于消(xiao)費者結構(gou)相(xiang)關數據的(de)統計(ji)與(yu)分析(xi),一般與(yu)消(xiao)費者市場(chang)調(diao)查問卷配合使用。使用者應根據需要(yao)就(jiu)不同的(de)細分項目進行調(diao)整,例如(ru)年齡段分zhi)  耙搗擲嗟取/p>

點(dian)擊閱讀
2 Pages

消(xiao)費者購買傾向(xiang)分析(xi)表

本表格主要(yao)用于調(diao)查與(yu)分析(xi)某cheng)蚍段 諳xiao)費者的(de)購買傾向(xiang),一般與(yu)消(xiao)費者市場(chang)調(diao)查問卷相(xiang)結合,涵蓋(gai)消(xiao)費者結構(gou)分析(xi)、消(xiao)費者觀念(nian)與(yu)行為分析(xi)、消(xiao)費者需求(qiu)分析(xi)三部分內容(rong)。

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

不管(guan)一個人多麼有才(cai)能(neng),但是集體常常比(bi)他(ta)更(geng)聰明和(he)更(geng)有力(li)。——前甦聯作家,奧斯特洛夫斯基。據有關調(diao)查發現︰70%以上創業成功(gong)的(de)企業,都有多名創始人。相(xiang)對個人創業,創業團隊(dui)具備共(gong)擔責任與(yu)目標、能(neng)力(li)互補發展、更(geng)有效的(de)決(jue)策(ce)、更(geng)高的(de)工作績效、更(geng)快的(de)應變(bian)能(neng)力(li)等團隊(dui)優勢。本篇主要(yao)分為創業團隊(dui)基本概念(nian)與(yu)創建技(ji)巧以及(ji)an)匆低哦dui)組(zu)建工具兩部分,可以幫助創業者在正確(que)認知創業團隊(dui)的(de)內涵、特征、價值等常識的(de)基礎上,靈活、有效的(de)運(yun)用創業團隊(dui)組(zu)建工具,從而組(zu)建一支能(neng)力(li)組(zu)合最優、齊心協力(li)、共(gong)同推動企業快速成長(chang)的(de)高效團隊(dui),為公司的(de)啟動與(yu)發展奠定堅實(shi)基礎。

01創業團隊(dui)基本概念(nian)與(yu)創建技(ji)巧

詳情請閱讀以下文檔︰

2 Pages

創業團隊(dui)創建技(ji)巧

創業團隊(dui)創建技(ji)巧

點(dian)擊閱讀
3 Pages

創業團隊(dui)是如(ru)何運(yun)作的(de)

本文檔主要(yao)從團隊(dui)成員所起作用以及(ji)角色分工兩個角qian)染jiu)“an)匆低哦dui)的(de)運(yun)作”進行了深度剖析(xi),可以幫助創業者了解團隊(dui)成員的(de)角色分工及(ji)其(qi)各(ge)自發揮的(de)作用,從而深度理解成功(gong)團隊(dui)的(de)運(yun)作原理,為建立(li)高效的(de)創業團隊(dui)典定基礎。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

成功(gong)團隊(dui)中的(de)九種角色(貝爾賓團隊(dui)角色理論)

被譽為“ba)哦dui)角色理論之父”的(de)英國團隊(dui)管(guan)理專家梅(mei)雷迪思?貝爾賓(Meredith R. Belbin)觀察與(yu)分析(xi)成功(gong)團隊(dui)時發現,一支結構(gou)合理的(de)團隊(dui)應該(gai)由(you)3大類、9種不同的(de)角色組(zu)成

點(dian)擊閱讀
2 Pages

認識創業團隊(dui)

說(shuo)明︰本文檔主要(yao)從創業團隊(dui)的(de)定義、基本特征、團隊(dui)與(yu)群(qun)體的(de)區別及(ji)其(qi)優點(dian)等que)矯媯 jiu)“an)匆低哦dui)的(de)內涵”進行了深度剖析(xi),可以幫助創業者正確(que)認識創業團隊(dui)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

高效團隊(dui)的(de)20個特征

我們(men)qie)詼源罅看(kan)匆倒 景咐約ji)an)匆低哦dui)的(de)研究過程tao)校  執蠖嗍  哦dui)都擁有以下20個特征,創業者在創業過程tao)校 梢遠哉照0個特征,來(lai)評(ping)估一下自己的(de)創業團隊(dui)是否符合這些特征,又存在哪些差距(ju)問題,可以幫助創業者快速檢(jian)測團隊(dui)存在的(de)不足(zu)之處並塑造(zao)一支高效的(de)創業團隊(dui)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

創業團隊(dui)創建基本步驟(zhou)

創業團隊(dui)創建基本步驟(zhou)

點(dian)擊閱讀
3 Pages

高效創業團隊(dui)塑造(zao)的(de)七大策(ce)略

依(yi)據高效團隊(dui)的(de)運(yun)作原理、高效團隊(dui)的(de)主要(yao)特征以及(ji)an)匆低哦dui)常遇問題,我們(men)提出高效創業團隊(dui)塑造(zao)的(de)七大策(ce)略,可以幫助創業者系統全面考慮高效團隊(dui)各(ge)項因素的(de)同時,把握創業團隊(dui)構(gou)建過程tao)械de)關鍵要(yao)點(dian),從而塑造(zao)出一支高效的(de)創業團隊(dui)。

點(dian)擊閱讀

02創業團隊(dui)組(zu)建工具

詳情請閱讀以下文檔︰

3 Pages

團隊(dui)建設(she)績效評(ping)估表

本表格主要(yao)用于評(ping)估團隊(dui)績效並檢(jian)查團隊(dui)建設(she)過程tao)寫嬖詰de)問題,具體考核指(zhi)標包括結果(guo)導向(xiang)類與(yu)過程控制ping)嗔嚼嘀zhi)標。可以幫助團隊(dui)管(guan)理者從結果(guo)、過程兩方面全面評(ping)估團隊(dui)建設(she)的(de)績效,同時查找問題原因,並提出相(xiang)應的(de)改進方案。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

團隊(dui)組(zu)建工作表

本表格主要(yao)列出了團隊(dui)創建過程tao)械de)關鍵工作項目及(ji)具體內容(rong)要(yao)求(qiu),可以幫助團隊(dui)管(guan)理者快速、高效實(shi)施團隊(dui)組(zu)建工作。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

團隊(dui)角色分工討(tao)論表

本表格主要(yao)列出了團隊(dui)角色分工討(tao)論,要(yao)求(qiu)每一位團隊(dui)成員填寫本表,對各(ge)成員回答進行比(bi)較、分析(xi),並將其(qi)作為團隊(dui)對角色分工討(tao)論的(de)重要(yao)內容(rong)。可以幫助團隊(dui)管(guan)理者快速、高效進行角色分工。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

團隊(dui)是否成型評(ping)估表

本表格主要(yao)用于評(ping)估和(he)檢(jian)查所建立(li)團隊(dui)是否已(yi)經成型,即(ji)是否為一個真正的(de)團隊(dui)。通過評(ping)估,可以幫助團隊(dui)管(guan)理者找出關鍵問題,並提出相(xiang)應的(de)改進方案。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

團隊(dui)目標評(ping)價表

本表格主要(yao)用于評(ping)估團隊(dui)目標的(de)科學(xue)性與(yu)可行性,通過對成功(gong)目標特征的(de)評(ping)價,幫助團隊(dui)管(guan)理者準確(que)判斷團隊(dui)目標是否科學(xue)合理、現實(shi)可行。同時,通過評(ping)估發現問題,並提出相(xiang)應的(de)改進方案。

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

創業的(de)“魔鬼(gui)三角”是︰he)哦dui)、融資、商(shang)業de)mo)式。————百(bai)度CEO,李彥宏。無論是公司的(de)創建,還是後期公司的(de)持續運(yun)營(ying)、業務擴張等,都離不開充(chong)足(zu)的(de)資金儲備,而且,企業的(de)發展本身(shen),就(jiu)是一個融資、發展、再融資、再發展的(de)過程。因此,融資是創業者必須(xu)高度重視(shi)的(de)事項,並應該(gai)掌握zhang)喙氐de)基礎知識dui)yu)融資技(ji)巧,並不斷提升(sheng)自己的(de)融資能(neng)力(li)。本篇主要(yao)分為創業融資核心理念(nian)、如(ru)何有效進行股權融資、如(ru)何成功(gong)貸款、融資合同及(ji)法律(lv)文書(shu)、融資相(xiang)關法律(lv)法規等5個章節,可以幫助創業者理解並掌握融資shi)哪諍 ?謐實(shi)畝嘀智饋?謐實(shi)牟僮骷ji)巧以及(ji)需要(yao)注意的(de)問題,從而為企業成功(gong)獲(huo)得融資,達到拓寬資金來(lai)源的(de)目的(de)。值得說(shuo)明的(de)是,將融資篇章lu)旁詮 菊狡舳 de)前面,是因為我們(men)發現很多創業者通常都是qie)詮 境閃li)之前,就(jiu)會考慮籌集資金的(de)問題。

01創業融資核心概念(nian)

詳情請閱讀以下文檔︰

3 Pages

認識融資內涵

本文檔主要(yao)從融資定義以及(ji)企業融資shi)畝 蛄礁齜矯娌shu)了“企業融資”的(de)基本概念(nian),可以幫助創業者正確(que)認識企業融資shi)哪諍 ji)其(qi)重要(yao)性。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

常見創業融資渠道

常見創業融資渠道

點(dian)擊閱讀
3 Pages

投(tou)資人最關注的(de)10個問題

投(tou)資人最關注的(de)10個問題

點(dian)擊閱讀

02如(ru)何有效進行股權融資

詳情請閱讀以下文檔︰

6 Pages

如(ru)何有效進行股權融資

如(ru)何有效進行股權融資

點(dian)擊閱讀
2 Pages

是選(xuan)擇股權融資,還是選(xuan)擇債權融資?

股權融資shi)yu)債權融資是創業企業常用的(de)兩種融資方式分類,而融資方式的(de)選(xuan)擇是否恰當,將直接(jie)決(jue)定你(ni)融資行為的(de)成敗乃(nai)至(zhi)于企業未來(lai)發展的(de)命運(yun)。因此,首先,我們(men)有必要(yao)了解這兩種融資方式類別的(de)內涵及(ji)其(qi)區別,從而幫助大家結合自身(shen)企業實(shi)際,正確(que)選(xuan)擇融資方式,提高融資成功(gong)率。

點(dian)擊閱讀

03如(ru)何成功(gong)貸款(或(huo)授信)

詳情請閱讀以下文檔︰

14 Pages

如(ru)何成功(gong)貸款?

如(ru)何成功(gong)貸款?

點(dian)擊閱讀

04融資合同及(ji)法律(lv)文書(shu)

詳情請閱讀以下文檔︰

8 Pages

貸款擔保合同(範本)

貸款擔保合同(範本)

點(dian)擊閱讀
10 Pages

抵押擔保合同(範本)

抵押擔保合同(範本)

點(dian)擊閱讀
3 Pages

貸款申請書(shu)(範本)

貸款申請書(shu)(範本)

點(dian)擊閱讀
19 Pages

融資租賃協議

融資租賃協議

點(dian)擊閱讀
3 Pages

擔保合同分類及(ji)其(qi)說(shuo)明

所謂擔保合同,是qin)肝 偈拐 袢寺男釁qi)債務,保障(zhang)債權人shuo)惱  靡允shi)現,而在債權人(同時也(ye)是擔保權人)和(he)債務人之間,或(huo)在債權人、債務人和(he)第三人(即(ji)擔保人)之間協商(shang)形成的(de)mo) 閉 袢瞬宦男謝huo)無法履行債務時,以一定方式保證(zheng)債權人債權得以實(shi)現的(de)協議。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

民間借貸合同模(mo)板(標準ji)媯/h4>

民間借貸是qin)腹 裰 洹  裼yu)法人之間、公民與(yu)其(qi)它組(zu)織之間的(de)借貸。只(zhi)要(yao)雙方當事人意思表示真實(shi)即(ji)可認定有效,因借貸產生的(de)抵押相(xiang)應有效,但利率不得超過人民銀行規定的(de)相(xiang)關利率。民間借貸分為民間個人借貸活動和(he)公民與(yu)金融企業之間的(de)借貸。不過,本合同模(mo)板主要(yao)適shi)糜諳xia)義的(de)民間借貸行為,即(ji)公民之間依(yi)照約ji) 謝醣一huo)其(qi)他(ta)有價證(zheng)券借貸的(de)一種zhi)袷路(lu) lv)行為。本合同簡單實(shi)用,含抵押說(shuo)明、連帶責任保證(zheng)說(shuo)明等內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
12 Pages

風險投(tou)資協議條(tiao)款清單(示例)

風險投(tou)資協議條(tiao)款清單(Term Sheet),實(shi)際上是投(tou)資人給(gei)創業者提供的(de)一張獲(huo)取融資shi)娜氤chang)券。雖然,它並不具有法律(lv)效力(li),但一旦簽訂確(que)認,就(jiu)意味著你(ni)的(de)融資已(yi)經基本到手,因為通常情況下,正式的(de)協議也(ye)都是按(an)照該(gai)條(tiao)款清單的(de)核心nai)枷胗yu)內容(rong)來(lai)行文的(de)。當bi)唬 鈧杖謐食曬gong)還得要(yao)求(qiu)你(ni)的(de)盡職調(diao)查不出任何問題。

點(dian)擊閱讀

05融資相(xiang)關法律(lv)法規

詳情請閱讀以下文檔︰

18 Pages

貸款通則-中國人民銀行

貸款通則-中國人民銀行

點(dian)擊閱讀
18 Pages

中華人民共(gong)和(he)國擔保法

中華人民共(gong)和(he)國擔保法

點(dian)擊閱讀
18 Pages

中華人民共(gong)和(he)國擔保法司法解釋

中華人民共(gong)和(he)國擔保法司法解釋

點(dian)擊閱讀
11 Pages

商(shang)業銀行小企業授信工作盡職指(zhi)引(試行)-銀監會

商(shang)業銀行小企業授信工作盡職指(zhi)引(試行)-銀監會

點(dian)擊閱讀
8 Pages

農村信用社小企業信用貸款和(he)聯保貸款指(zhi)引-銀監會

農村信用社小企業信用貸款和(he)聯保貸款指(zhi)引-銀監會

點(dian)擊閱讀
4 Pages

支持國家重大科技(ji)項目政(zheng)策(ce)性金融政(zheng)策(ce)實(shi)施細則-銀監會

支持國家重大科技(ji)項目政(zheng)策(ce)性金融政(zheng)策(ce)實(shi)施細則-銀監會

點(dian)擊閱讀
4 Pages

中國銀行業監督(du)管(guan)理委員會關于商(shang)業銀行改善和(he)加強(qiang)對高新lu)際跗笠到鶉詵fu)務的(de)指(zhi)導意見-銀監會

中國銀行業監督(du)管(guan)理委員會關于商(shang)業銀行改善和(he)加強(qiang)對高新lu)際跗笠到鶉詵fu)務的(de)指(zhi)導意見-銀監會

點(dian)擊閱讀
2 Pages

創業融資必備法律(lv)法規(清單)

創業融資必備法律(lv)法規(清單)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

創業融資法律(lv)風險防範技(ji)巧

創業融資法律(lv)風險防範技(ji)巧

點(dian)擊閱讀

06融資談判必備技(ji)能(neng)

詳情請閱讀以下文檔︰

1 Page

熟悉(xi)基本的(de)商(shang)務禮儀與(yu)談判策(ce)略

熟悉(xi)基本的(de)商(shang)務禮儀與(yu)談判策(ce)略

點(dian)擊閱讀
8 Pages

融資談判各(ge)步驟(zhou)詳細工作內容(rong)與(yu)要(yao)求(qiu)

凡(fan)事預則立(li),不預則廢。充(chong)分的(de)談判籌備,是融資談判成功(gong)的(de)根本保證(zheng)。籌備步驟(zhou)及(ji)主要(yao)事項包括︰明確(que)談判主題、組(zu)建臨時談判籌備小組(zu)、背景資料與(yu)情報信息搜(sou)集、雙方jie)帕郵品治xi)、情報分析(xi)以及(ji)談判對象分析(xi)、雙方利益(yi)與(yu)需求(qiu)分析(xi)、確(que)立(li)談判目標、擬(ni)定談判議題及(ji)主要(yao)內容(rong)、組(zu)建正式談判隊(dui)伍以及(ji)角色分工、談判策(ce)略部署、制定應急預案、談判議程安cai)pai)、模(mo)擬(ni)談判等。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

風險投(tou)資協議(條(tiao)款清單)提供前的(de)談判技(ji)巧與(yu)注意事項

風險投(tou)資協議(條(tiao)款清單)提供前的(de)談判技(ji)巧與(yu)注意事項

點(dian)擊閱讀
3 Pages

風險投(tou)資協議(條(tiao)款清單)談判技(ji)巧與(yu)注意事項

風險投(tou)資協議(條(tiao)款清單)談判技(ji)巧與(yu)注意事項

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

雖然huan)ji)劃(hua)不能(neng)完全準確(que)地預測將來(lai),但如(ru)果(guo)沒(mei)有計(ji)劃(hua),組(zu)織的(de)工作往往陷(xian)入盲目,或(huo)者踫運(yun)氣。——美國管(guan)理專家,哈(ha)羅德(de)?孔(kong)茨。商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)是企業融資成功(gong)的(de)重要(yao)工具之一,同時,也(ye)可以幫助管(guan)理者有計(ji)劃(hua)地開展商(shang)業活動,增加成功(gong)的(de)機率。本篇分為商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)概念(nian)與(yu)技(ji)巧、商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)工具兩個章節,其(qi)中著重闡述(shu)了商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)基本概念(nian)、撰(zhuan)寫要(yao)求(qiu)、撰(zhuan)寫步驟(zhou)、撰(zhuan)寫技(ji)巧以及(ji)ba)桃導ji)劃(hua)書(shu)模(mo)板與(yu)相(xiang)關工具等內容(rong),旨(zhi)在幫助創業者明確(que)未來(lai)的(de)發展方向(xiang)以及(ji)具體行動計(ji)劃(hua),一方面可以指(zhi)導自己的(de)未來(lai)發展以及(ji)an)匆敵卸 shi)施,另一方面還為下luan)徊降de)融資工作奠定基礎。

01商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)概念(nian)與(yu)技(ji)巧

詳情請閱讀以下文檔︰

3 Pages

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)基本概念(nian)

本文檔主要(yao)從you)shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)定義、功(gong)能(neng)及(ji)主要(yao)內容(rong)就(jiu)“ba)桃導ji)劃(hua)書(shu)”進行了深度剖析(xi),可以幫助創業者正確(que)認識商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)內涵及(ji)其(qi)重要(yao)性,同時理解和(he)掌握成功(gong)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)特征以及(ji)相(xiang)關聯的(de)戰略規劃(hua)書(shu)、項目可行性分析(xi)報告、經營(ying)計(ji)劃(hua)、項目管(guan)理計(ji)劃(hua)等內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)十個關鍵點(dian)

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)讀者是誰?他(ta)們(men)關注什cai)這恐(kong)怕是你(ni)在撰(zhuan)寫商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)之前必須(xu)了如(ru)指(zhi)掌的(de)。做到jie)械de)放矢,必然會事半(ban)功(gong)倍(bei)ding)Syou)于商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)主要(yao)功(gong)能(neng)是用于融資,因此,我們(men)根據國內外(wai)投(tou)資機構(gou)或(huo)者投(tou)資人在融資過程tao)蟹 淼de)一些觀點(dian),並結合商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)內容(rong)規範,梳理出十個關鍵點(dian),並對每一個關鍵點(dian)以及(ji)注意事項進行了詳細gan)shuo)明。處理好這十個關鍵點(dian),既可以幫助創業者制作一份“高效搞定投(tou)資人”的(de)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu),又可以幫助創業者在與(yu)投(tou)資人溝通的(de)過程tao)把握內容(rong)重點(dian)以及(ji)有關溝通技(ji)巧。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

如(ru)何制定年度經營(ying)計(ji)劃(hua)

年度經營(ying)計(ji)劃(hua),是qin)鈣笠滴  皆?謖鉸閱勘輟?shi)現企業長(chang)遠發展而制訂的(de)新年度一系列目標、計(ji)劃(hua)及(ji)行動方案。創業初期,制定一份完善、可行性強(qiang)的(de)年度經營(ying)計(ji)劃(hua),可以幫助創業者有效的(de)落實(shi)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)中初期的(de)工作計(ji)劃(hua),確(que)保創業企業按(an)部就(jiu)班成功(gong)啟動,並為後期順(shun)利發展奠定良好mei) /p>

點(dian)擊閱讀
2 Pages

成功(gong)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)6大特征

成功(gong)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)6大特征

點(dian)擊閱讀
5 Pages

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)撰(zhuan)寫步驟(zhou)及(ji)具體要(yao)求(qiu)

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)撰(zhuan)寫步驟(zhou)及(ji)具體要(yao)求(qiu)

點(dian)擊閱讀
11 Pages

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)內容(rong)結構(gou)及(ji)撰(zhuan)寫技(ji)巧

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)內容(rong)結構(gou)及(ji)撰(zhuan)寫技(ji)巧

點(dian)擊閱讀

02商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)工具

詳情請閱讀以下文檔︰

2 Pages

附件1︰里程碑(bei)清單

里程碑(bei)計(ji)劃(hua)是一個目標計(ji)劃(hua),它表明為了達到特定的(de)里程碑(bei),去(qu)完成一系列活動。里程碑(bei)計(ji)劃(hua)通過建立(li)里程碑(bei)和(he)檢(jian)驗各(ge)個里程碑(bei)的(de)到達情況,來(lai)控制項目工作的(de)進展和(he)保證(zheng)實(shi)現總(zong)目標。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

附件2︰銷售(shou)收入預算(suan)表

本文檔為年度銷售(shou)預算(suan)匯表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),方便您進行各(ge)產品銷售(shou)量和(he)銷售(shou)收入預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

附件3︰成本費用明細表

1.本文檔為成本費用年報,根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)成本費用項目編制而成,包含上年成本費用和(he)本年成本費用兩年數據,方便您進行年度間對比(bi)。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo),非常方便實(shi)用。

點(dian)擊閱讀
1 Page

附件4︰三年薪資預算(suan)明細表

本表格主要(yao)用于制定創業公司未來(lai)3年的(de)薪資預算(suan),具體按(an)照部門(men)、職ba)灰約ji)增長(chang)率shi)裙?蛩亟鋅蒲xue)測算(suan)。內含計(ji)算(suan)公式,便于創業者“拿來(lai)即(ji)用”。建議在EXEL表格中計(ji)算(suan)好之後,再將其(qi)復制到商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)中。當bi)唬 匆嫡咭ye)可以根據需要(yao)對有關影響因素進行調(diao)整,例如(ru)月薪的(de)增長(chang)率。

點(dian)擊閱讀
13 Pages

附件5︰項目投(tou)資評(ping)估分析(xi)

1.什cai)聰金恐(kong)檔猛tou)資?所投(tou)資shi)南金課蠢lai)回報如(ru)何?本模(mo)板是一個項目定量評(ping)估分析(xi)工具,既可以幫助您對是否投(tou)資某個項目kong)齔隼 緣de)決(jue)策(ce),也(ye)可以幫助您估算(suan)現有項目的(de)預期投(tou)資回報。2.本模(mo)板已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後可直接(jie)生成分析(xi)數據結果(guo),非常方便實(shi)用。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

附件6︰競爭產品調(diao)查及(ji)對比(bi)分析(xi)表

本表格適shi)糜謔諧chang)調(diao)研管(guan)理。主要(yao)針對競爭產品進行調(diao)查並與(yu)本公司產品進行對比(bi)分析(xi),具體項目包括︰產品性能(neng)分析(xi)、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營(ying)銷投(tou)入、產品成本、利潤率shi)鵲取/p>

點(dian)擊閱讀
1 Page

附件7︰市場(chang)開拓可行性分析(xi)表

本表格適shi)糜謔諧chang)調(diao)研管(guan)理。主要(yao)針對市場(chang)開拓的(de)可行性進行科學(xue)分析(xi)與(yu)判斷,主要(yao)通過市場(chang)需求(qiu)、市場(chang)現狀、人才(cai)隊(dui)伍、宏觀環境chang)WOT分析(xi)等幾項綜合分析(xi)提出可行性的(de)營(ying)銷目標。

點(dian)擊閱讀
43 Pages

商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)模(mo)板(2016全面更(geng)新lv)ji)版)

內容(rong)介(jie)紹︰本商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)模(mo)板的(de)制定過程tao)校 握樟碩嚳莨諭wai)經典的(de)成功(gong)實(shi)現融資shi)納shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)內容(rong)、國內外(wai)權威投(tou)資人士kong)zong)結的(de)有關商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)撰(zhuan)寫要(yao)求(qiu)(含中英文版),同時還緊密(mi)結合中國中小企業發展的(de)實(shi)際需求(qiu),不僅列出了商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)主要(yao)框架(jia)及(ji)各(ge)章節內容(rong)明細、要(yao)求(qiu)及(ji)注意事項,指(zhi)出了投(tou)資者最為關注的(de)內容(rong)元素(紅(hong)色標注),同時還提供了大量的(de)圖表(用于內容(rong)呈現zhi)蛘叻治xi))。因此,該(gai)商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)模(mo)板具有科學(xue)、嚴謹(jin)、完善、實(shi)用、重點(dian)突出的(de)特點(dian),適合一般創業者、中小企業管(guan)理者使用,可以幫助使用者高效融到資金或(huo)者高效運(yun)營(ying)該(gai)商(shang)業項目。

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

活著就(jiu)是為了改變(bian)世界。——美國隻果(guo)公司聯合創辦人,史蒂夫?喬(qiao)布斯。如(ru)果(guo)你(ni)已(yi)經為創業做好了shun)chong)分準備,包括個人對創業的(de)正確(que)認知、個人shuo)男奶 diao)整、創業相(xiang)關知識dui)yu)能(neng)力(li)的(de)掌握、團隊(dui)的(de)組(zu)建、資金的(de)儲備、商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)制定,那就(jiu)是“ba)蚴戮惚福 zhi)欠東(dong)風”了,這個時候,你(ni)就(jiu)可以考慮邁出“改變(bian)世界”的(de)第一步,即(ji)正式開始ji)舳 ni)的(de)公司,具體包括公司法律(lv)形態的(de)選(xuan)擇、公司地址(zhi)的(de)選(xuan)擇以及(ji)公司注冊登記等重要(yao)啟動事項。本篇共(gong)分為新企業的(de)法律(lv)形態選(xuan)擇、企業命名與(yu)地址(zhi)選(xuan)擇、公司注冊登記等三個章節,重點(dian)闡述(shu)了公司啟動各(ge)個關鍵環節的(de)工作流程、工作要(yao)點(dian)以及(ji)工作技(ji)巧,旨(zhi)在幫助創業者快速、高效的(de)完成公司啟動工作,成立(li)一個適合未來(lai)持續發展的(de)新企業。

01新企業的(de)法律(lv)形態選(xuan)擇

詳情請閱讀以下文檔︰

5 Pages

我國企業的(de)主要(yao)法律(lv)組(zu)織形式

我國經營(ying)主體的(de)主要(yao)法律(lv)組(zu)織形式,包括個體工商(shang)戶、個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司、股份有限公司等。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

主要(yao)法律(lv)組(zu)織形式比(bi)較分析(xi)

主要(yao)法律(lv)組(zu)織形式比(bi)較分析(xi)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

如(ru)何選(xuan)擇適合自己的(de)創業組(zu)織形式

關于如(ru)何正確(que)選(xuan)擇適合自己的(de)創業組(zu)織形式這個問題,美國知名創業管(guan)理研究kong) obert A. Baron(羅伯特A.巴(ba)隆)和(he)Scott A. Shane(斯科特A.謝恩)認為需要(yao)回答下列問題

點(dian)擊閱讀

02企業命名與(yu)地址(zhi)選(xuan)擇

詳情請閱讀以下文檔︰

4 Pages

注冊地址(zhi)與(yu)經營(ying)場(chang)所的(de)相(xiang)關問題

由(you)于注冊地址(zhi)與(yu)經營(ying)地址(zhi)fan)灰恢碌de)問題,是很多創業企業都會面臨的(de)一個問題,尤其(qi)是很多企業因為注冊的(de)政(zheng)策(ce)優惠需要(yao)、業務的(de)需要(yao)等因素,其(qi)注冊地址(zhi)肯定與(yu)經營(ying)地址(zhi)是不一致的(de)mo)  咀 岬?zhi)與(yu)經營(ying)地址(zhi)fan)灰恢麓嬖諛男┐ lv)風險問題,創業者又應該(gai)如(ru)何應對?本文檔將為創業者提供最給(gei)力(li)的(de)分析(xi)與(yu)策(ce)略。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

如(ru)何wen)杓ji)企業名稱(chen)

如(ru)何wen)杓ji)企業名稱(chen)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

經營(ying)地址(zhi)選(xuan)址(zhi)基本步驟(zhou)

經營(ying)地址(zhi)選(xuan)址(zhi)基本步驟(zhou)

點(dian)擊閱讀
3 Pages

影響經營(ying)地址(zhi)選(xuan)址(zhi)的(de)關鍵因素

經營(ying)地址(zhi)是qin)鈣笠檔de)實(shi)際經營(ying)場(chang)所。經營(ying)地址(zhi)能(neng)否選(xuan)好,對于創業企業而言,至(zhi)關重要(yao),尤其(qi)是一些需要(yao)門(men)店的(de)創業企業,其(qi)經營(ying)地址(zhi)的(de)周邊環境等關鍵因素對其(qi)經營(ying)的(de)成敗起著決(jue)定性作用。

點(dian)擊閱讀

03公司注冊登記

詳情請閱讀以下文檔︰

2 Pages

企業名稱(chen)預先qun)俗忌昵朧shu)

企業名稱(chen)預先qun)俗忌昵朧shu)

點(dian)擊閱讀
4 Pages

公司設(she)立(li)登記申請書(shu)

公司設(she)立(li)登記申請書(shu)

點(dian)擊閱讀
1 Page

公司備案申請書(shu)

公司備案申請書(shu)

點(dian)擊閱讀
5 Pages

企業法人組(zu)織章程

企業法人組(zu)織章程

點(dian)擊閱讀
2 Pages

分公司設(she)立(li)登記申請書(shu)

分公司設(she)立(li)登記申請書(shu)

點(dian)擊閱讀
25 Pages

外(wai)商(shang)投(tou)資(合伙)企業設(she)立(li)登記申請書(shu)

外(wai)商(shang)投(tou)資(合伙)企業設(she)立(li)登記申請書(shu)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

《中華人民共(gong)和(he)國公司法》修(xiu)訂以後注冊登記有哪些變(bian)化(hua)

《中華人民共(gong)和(he)國公司法》修(xiu)訂以後注冊登記有哪些變(bian)化(hua)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

有限責任公司的(de)基本條(tiao)件

有限責任公司的(de)基本條(tiao)件

點(dian)擊閱讀
8 Pages

公司注冊完整流程說(shuo)明及(ji)注意事項

公司注冊完整流程說(shuo)明及(ji)注意事項

點(dian)擊閱讀
8 Pages

公司章程模(mo)板(2014最新版,含制定須(xu)知)

有限責任公司章程

點(dian)擊閱讀
5 Pages

合伙企業(合伙人)協議模(mo)板(2014最新標準ji)媯/h4>

合伙企業(合伙人)協議模(mo)板

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

商(shang)業的(de)目的(de)不在“an)叢zao)產品”,而在“an)叢zao)顧客”。——“現代管(guan)理學(xue)之父”彼shuo)謾?de)魯克。創業的(de)核心就(jiu)是創造(zao)顧客價值,即(ji)創業是為了開發新的(de)市場(chang)機會、為顧客創造(zao)新的(de)價值。因此,我們(men)的(de)一切創業活動都應該(gai)是基于滿足(zu)顧客需求(qiu)、創造(zao)顧客價值而開展,並始終將關注顧客價值放在創業行動中的(de)首位。為此,我們(men)提出通過制定基于產品生命周期的(de)4P營(ying)銷策(ce)略來(lai)實(shi)現顧客價值創造(zao)。本篇共(gong)分為創造(zao)顧客價值的(de)常識ding) 凡(fan)唄浴  鄄ce)略、分銷策(ce)略、促銷策(ce)略等五個章節,重點(dian)幫助創業者正確(que)理解和(he)掌握顧客價值基本概念(nian)、創造(zao)與(yu)傳遞顧客價值的(de)基本策(ce)略以及(ji)基于產品生命周期的(de)4P營(ying)銷策(ce)略,並熟練(lian)使用各(ge)種策(ce)略制定過程tao)械de)相(xiang)關分析(xi)與(yu)應用工具,從而實(shi)現為顧客創造(zao)價值的(de)目的(de)。

01創造(zao)顧客價值的(de)常識

詳情請閱讀以下文檔︰

9 Pages

產品生命周期理論概述(shu)

本文檔主要(yao)從產品生命周期理論簡述(shu)及(ji)各(ge)階段特征、產品生命周期曲線、產品生命周期理論的(de)應用價值、特殊(shu)的(de)產品生命周期、判斷產品生命周期的(de)方法等五個方面,詳細闡述(shu)了“產品生命周期理論”。可以幫助創業者系統理解產品生命周期的(de)理論常識ding) ge)階段基本特征以及(ji)具體的(de)應用途徑,為正確(que)的(de)應用產品生命周期這一管(guan)理工具奠定理論基礎。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

顧客價值基本概念(nian)

本文檔主要(yao)從顧客價值的(de)重要(yao)性、顧客價值的(de)定義、顧客價值的(de)理論模(mo)型、顧客價值關注應注意的(de)問題等四個方面,對顧客價值的(de)基本概念(nian)進行了詳細闡述(shu),目的(de)在于讓創業者認識到顧客價值在創業過程tao)械de)重要(yao)地位以及(ji)顧客價值的(de)內涵。

點(dian)擊閱讀
9 Pages

基于產品生命周期的(de)營(ying)銷策(ce)略

本文檔就(jiu)產品生命周期不同階段的(de)特征進行了比(bi)較,並基于比(bi)較分析(xi),提出了各(ge)階段對應的(de)營(ying)銷策(ce)略,為創業者在創業初期以及(ji)後期企業成長(chang)過程tao)械de)營(ying)銷策(ce)略選(xuan)擇提供重要(yao)的(de)決(jue)策(ce)依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

如(ru)何創造(zao)顧客價值(市場(chang)進入基本策(ce)略)

本文檔主要(yao)以“基于顧客與(yu)產品的(de)顧客價值創造(zao)矩(ju)陣(zhen)模(mo)式”為核心mo) 直鴆shu)了創造(zao)顧客價值的(de)nai)鬧種饕yao)模(mo)式,即(ji)模(mo)仿或(huo)者復制、開發新產品、開發新市場(chang)、開發新經營(ying)領域,並分別從內涵、特征、優勢、劣勢等層面對這四種模(mo)式進行了詳細的(de)剖析(xi),可以幫助創業者正確(que)理解並掌握創造(zao)顧客價值的(de)主要(yao)模(mo)式的(de)內涵、特點(dian)以及(ji)優劣勢,從而有效的(de)指(zhi)導ji)匆嫡 xuan)擇並運(yun)用適合自己的(de)顧客價值創造(zao)方式。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

如(ru)何有效傳遞顧客價值(營(ying)銷基本策(ce)略)

本文檔著重闡述(shu)了4Ps理論及(ji)相(xiang)關應用知識,分為4Ps理論概述(shu)、4Ps理論中的(de)關鍵因素、4Ps應用詳解三個部分,其(qi)中的(de)應用詳解部分zhi)固 ├爍ge)種策(ce)略下細分的(de)實(shi)施策(ce)略及(ji)其(qi)實(shi)施要(yao)點(dian)。可以幫助創業者正確(que)理解並掌握4Ps相(xiang)關理論,從而制定有效的(de)營(ying)銷策(ce)略組(zu)合,實(shi)現顧客價值的(de)傳遞以及(ji)自己的(de)營(ying)銷目標。

點(dian)擊閱讀

02產品fan)唄/h3>

詳情請閱讀以下文檔︰

1 Page

目標市場(chang)特征調(diao)查分析(xi)及(ji)策(ce)略制定

本表格適shi)糜謖?閱勘曄諧chang)特征的(de)調(diao)查分析(xi)與(yu)營(ying)銷策(ce)略制定。具體調(diao)查內容(rong)主要(yao)涵蓋(gai)消(xiao)費者購買動機、購買習慣、購買需求(qiu)、購買能(neng)力(li)等,在此基礎上進行統計(ji)分析(xi)並制定相(xiang)應的(de)營(ying)銷策(ce)略。企業應根據不同產品特性及(ji)細分市場(chang)差異性進行內容(rong)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

市場(chang)定位產品fan)鉅旆治xi)

本表格適shi)糜謔諧chang)定位產品fan)鉅旆治xi)。主要(yao)針對競爭產品進行調(diao)查並與(yu)本公司產品進行對比(bi)分析(xi),並找出差異性。具體項目包括︰產品性能(neng)分析(xi)、規格、價格、包裝、營(ying)銷力(li)度、促銷投(tou)入、廣告投(tou)入、售(shou)後服(fu)務、品牌影響力(li)、市場(chang)佔有率shi)鵲取/p>

點(dian)擊閱讀
4 Pages

新產品開發計(ji)劃(hua)表

本表格主要(yao)用于針對新品開發提供詳細的(de)預測分析(xi)以及(ji)具體的(de)投(tou)入、研發、生產與(yu)營(ying)銷計(ji)劃(hua)。具體包括產品與(yu)市場(chang)分析(xi)及(ji)銷售(shou)生產計(ji)劃(hua)、投(tou)入預算(suan)、產品研發計(ji)劃(hua)、效益(yi)分析(xi)、風險分析(xi)等內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

新產品開發進度控制表

本表格可以幫助營(ying)銷管(guan)理者有效控制新品開發的(de)進度,明確(que)列出了從市場(chang)可行性分析(xi)、計(ji)劃(hua)提出到研發、再到批量生產的(de)整個過程tao)懈ge)關鍵環節的(de)時間進度要(yao)求(qiu)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

新產品評(ping)審表

本表格主要(yao)用于對即(ji)將投(tou)入市場(chang)的(de)新產品進行評(ping)審鑒定。要(yao)求(qiu)所有新產品研發、技(ji)術、營(ying)銷等相(xiang)關部門(men)給(gei)予(yu)評(ping)審意見,最後由(you)技(ji)術副總(zong)或(huo)者總(zong)經理進行審批。以下各(ge)部門(men)為示例,企業應根據實(shi)際情況安cai)pai)評(ping)審部門(men)及(ji)相(xiang)應流程。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

產品包裝管(guan)理制度

本制度可以規範dou) 鏡de)產品包裝管(guan)理,降低產品包裝成本,提高企業產品銷量,主要(yao)包括產品包裝基本原則、產品包裝ba)杓ji)與(yu)質量管(guan)理、包裝費用管(guan)理三部分內容(rong)。

點(dian)擊閱讀

03定價策(ce)略

詳情請閱讀以下文檔︰

2 Pages

成本估價單

本表格用于營(ying)銷分析(xi)中的(de)產品成本估計(ji)分析(xi),主要(yao)從原料、物料、包裝用料、制造(zao)費用、損耗、直接(jie)工資、管(guan)理費用、財務費用等que)矯娼諧殺竟蘭邸/p>

點(dian)擊閱讀
1 Page

某類產品價格調(diao)查表(含出廠價格)

此產品價格調(diao)查表適合一般企業的(de)產品價格調(diao)查。具體包括產品規格信息、出廠價及(ji)市場(chang)價、銷售(shou)模(mo)式、銷售(shou)情況等內容(rong)和(he)信息的(de)nai)鴨 S繞qi)是還可以對不同產品的(de)平均出廠價格情況進行測算(suan)和(he)對比(bi)分析(xi)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

產品定價分析(xi)表(標準ji)媯/h4>

本表格主要(yao)用于營(ying)銷分析(xi)中的(de)產品定價分析(xi),主要(yao)從成本、市場(chang)、產品、競爭對手、顧客等幾個角qian)冉蟹治xi),從而幫助我們(men)qian)圓房蒲xue)進行定價,尤其(qi)是結合競爭對手、顧客進行分析(xi),使其(qi)定價顯得更(geng)加具有針對性和(he)準確(que)性。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

產品售(shou)價規範表

本表格用于產品售(shou)價的(de)規範dou)芾恚 yao)求(qiu)明確(que)列出產品說(shuo)明及(ji)售(shou)價規定的(de)相(xiang)關要(yao)求(qiu)及(ji)說(shuo)明。此表也(ye)可用于產品售(shou)價的(de)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
1 Page

價格變(bian)更(geng)申請表

本表格主要(yao)用于消(xiao)費者在訂貨、交貨過程tao)幸蠆菲分省 換醯任侍猓 枰yao)提出價格變(bian)更(geng)要(yao)求(qiu)而向(xiang)企業提交的(de)申請表格。要(yao)求(qiu)寫明申請變(bian)更(geng)價格要(yao)求(qiu)以及(ji)具體的(de)理由(you)。

點(dian)擊閱讀

04分銷策(ce)略

詳情請閱讀以下文檔︰

1 Page

經銷商(shang)調(diao)研表

本表格適shi)糜謔諧chang)調(diao)研管(guan)理。主要(yao)明確(que)了經銷商(shang)調(diao)研的(de)重要(yao)項目及(ji)相(xiang)關內容(rong),有效監控調(diao)研工作的(de)質量,並提高工作效率。

點(dian)擊閱讀
1 Page

渠道開發計(ji)劃(hua)表

本表格主要(yao)用于制定某cheng)蚋ge)城(cheng)市的(de)渠道商(shang)的(de)開發計(ji)劃(hua),並按(an)照月lu)冉心勘?紙狻Ryao)求(qiu)明確(que)渠道類型、不同區域具體的(de)開發數量以及(ji)預計(ji)月銷量,突出計(ji)劃(hua)的(de)可行性以及(ji)具體性(精確(que)的(de)數字(zi)zhi)  /p>

點(dian)擊閱讀
2 Pages

代理商(shang)申請表(模(mo)板)

本表格主要(yao)用于代理商(shang)申請。具體包括申請內容(rong)、公司jing)拘畔   ying)現狀及(ji)經營(ying)計(ji)劃(hua)四部分內容(rong),表格內容(rong)完備、形式追求(qiu)人性化(hua),非常實(shi)用,可供渠道管(guan)理者直接(jie)應用。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

渠道成員檔案表

本表格適shi)糜諼 ge)類渠道中間商(shang)建立(li)綜合信息檔案庫(ku)。便于掌握各(ge)渠道成員的(de)基本信息、經營(ying)能(neng)力(li)、信用資質shi)齲 娣豆(dou)芾淼de)同時采取不同的(de)營(ying)銷策(ce)略。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

渠道商(shang)信用調(diao)查表

渠道商(shang)信用調(diao)查是通過對渠道商(shang)信用狀況進行調(diao)查分析(xi),從而判斷應收款項成為壞賬shuo)目贍neng)性,為防範壞賬提供決(jue)策(ce)依(yi)據。調(diao)查完成後,編寫渠道商(shang)信用調(diao)查報告。對于信用狀況惡化(hua)的(de)渠道商(shang),要(yao)采取措施,如(ru)要(yao)求(qiu)渠道商(shang)提供擔保人和(he)連帶擔保人,增加信用保證(zheng)金,或(huo)將交易合同取得公正,減少(shao)供應量或(huo)實(shi)行發貨限制,或(huo)者接(jie)受抵押等。

點(dian)擊閱讀

05促銷策(ce)略

詳情請閱讀以下文檔︰

6 Pages

促銷方式大全

本《促銷大全》主要(yao)列舉了目前市場(chang)上常見的(de)13種促銷方式,且對每kong)執儐絞降de)細分內容(rong)及(ji)其(qi)運(yun)用進行了詳細gan)shuo)明。

點(dian)擊閱讀
1 Page

促銷活動計(ji)劃(hua)表

本表格主要(yao)基于促銷活動申請通過後,用于多項促銷活動的(de)實(shi)施計(ji)劃(hua)安cai)pai),具體包括各(ge)項促銷活動針對的(de)產品及(ji)服(fu)務、促銷主題、促銷時間、促銷地點(dian)、預計(ji)成效等關鍵內容(rong)。一般由(you)促銷負責人或(huo)者渠道經理填寫並統籌安cai)pai)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

促銷活動總(zong)結表

本表格主要(yao)用于促銷活動後的(de)總(zong)結,可以幫助營(ying)銷管(guan)理者對活動成效進行客觀評(ping)價和(he)分析(xi),便于後期調(diao)整促銷策(ce)略。具體分析(xi)項目包括活動主題、時間、地點(dian)、準備gai)榭觥 蔥泄獺?嗽北硐幀 畽 尚?取/p>

點(dian)擊閱讀
11 Pages

大型活動策(ce)劃(hua)方案(模(mo)板)

此“an)笮突畽 ce)劃(hua)方案”適shi)糜諑么場(chang) 昊帷 寤岬卻笮突畽  饕yao)由(you)活動背景、活動目的(de)及(ji)意義、內容(rong)策(ce)劃(hua)思路(lu)及(ji)核心活動安cai)pai)、活動亮(liang)點(dian)、活動概況、活動流程、主要(yao)嘉賓介(jie)紹、活動推廣方案(簡)、活動預算(suan)、關于我們(men)等十大部分構(gou)成。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

公關對象信息調(diao)查表

本表格主要(yao)用于針對重點(dian)公關對象的(de)信息調(diao)查,要(yao)求(qiu)掌握公關對象的(de)工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要(yao)信息,便于有針對性的(de)采取公關策(ce)略。

點(dian)擊閱讀
1 Page

廣告實(shi)施計(ji)劃(hua)表

本表格適shi)糜詼怨愀媸shi)施的(de)詳細計(ji)劃(hua)與(yu)安cai)pai),要(yao)求(qiu)明確(que)列出廣告投(tou)放目的(de)、預計(ji)目標、預期效果(guo)以及(ji)具體的(de)實(shi)施方案和(he)預算(suan)。本表格內含計(ji)算(suan)公式。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

廣告費用預算(suan)表

本表格主要(yao)用于年度廣告費用預算(suan),其(qi)主要(yao)目的(de)是有計(ji)劃(hua)地使用廣告經費xuan)1駒?suan)表格要(yao)求(qiu)對每一種zhi)教逶誆煌 奔潿嗡tou)入費用進行合理分配,從而保證(zheng)廣告經費xun)暮俠碇?觶 怨愀娉殺窘杏行??啤1頸碭衲諍 yun)算(suan)公式。

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

創業初期企業de)誆吭yun)營(ying)的(de)五個“關鍵力(li)”,即(ji)生產力(li)、營(ying)銷力(li)、品牌力(li)、組(zu)織力(li)與(yu)資本力(li)。——未名潮管(guan)理案例研究kong)行摹C扛銎笠刀加釁qi)特定的(de)生命周期,且在不同階段都會呈現不同的(de)特征。創業初期的(de)企業也(ye)不例外(wai),其(qi)內部經營(ying)管(guan)理也(ye)具有該(gai)階段的(de)獨特特征,例如(ru)管(guan)理目標以生存為首要(yao)目標、營(ying)銷方面以產品推廣為首要(yao)任務、財務方面以創造(zao)自由(you)現金流為核心任務、人力(li)資源方面則是內部結構(gou)簡單、決(jue)策(ce)權高度集中、制度與(yu)流程不完善等等。為此,我們(men)提出基于創業初期的(de)管(guan)理特征,制定相(xiang)應的(de)管(guan)理策(ce)略、重點(dian)方向(xiang)與(yu)工作要(yao)點(dian),並精選(xuan)出適合創業初期的(de)管(guan)理工具,我們(men)將其(qi)總(zong)結為創業初期企業de)誆吭yun)營(ying)的(de)五個“關鍵力(li)”,即(ji)生產力(li)、營(ying)銷力(li)、品牌力(li)、組(zu)織力(li)與(yu)資本力(li)。本篇共(gong)分為新企業管(guan)理的(de)常識ding)?guan)理(確(que)保你(ni)的(de)生產力(li))、營(ying)銷管(guan)理(提升(sheng)你(ni)的(de)營(ying)銷力(li)與(yu)品牌力(li))、人力(li)資源管(guan)理(優化(hua)你(ni)的(de)組(zu)織力(li))、財務管(guan)理(增強(qiang)你(ni)的(de)資本力(li))五個章節,詳細闡述(shu)了創業初期的(de)管(guan)理特征、創業初期的(de)管(guan)理策(ce)略與(yu)工作重點(dian)以及(ji)與(yu)五個“關鍵力(li)”bei)雜Φde)管(guan)理工具,旨(zhi)在幫助創業者通過把握創業初期企業de)誆吭yun)營(ying)的(de)五個“關鍵力(li)”,以優質shi)牟貳?榷 de)市場(chang)、優異的(de)品牌、出色的(de)組(zu)織、強(qiang)大的(de)資本,打造(zao)一個充(chong)滿生命力(li)與(yu)競爭力(li)的(de)新企業,為企業的(de)持續成長(chang)奠定堅實(shi)基礎。

01新企業管(guan)理的(de)常識

詳情請閱讀以下文檔︰

3 Pages

創業初期的(de)財務管(guan)理特征

本文檔著重闡述(shu)了創業初期財務管(guan)理的(de)特征、財務管(guan)理與(yu)經營(ying)期財務管(guan)理的(de)對比(bi)分析(xi)以及(ji)an)匆黨跗誆莆窆guan)理的(de)策(ce)略,目的(de)在于讓創業者認識並理解創業初期財務管(guan)理的(de)特征,尤其(qi)是通過對比(bi)分析(xi),讓創業者更(geng)加you)羈痰de)認清創業初期與(yu)經營(ying)期企業財務管(guan)理的(de)區別以及(ji)該(gai)階段的(de)工作要(yao)點(dian),從而正確(que)引導ji)匆嫡咧貧 huo)者調(diao)整自己的(de)財務管(guan)理措施。

點(dian)擊閱讀
8 Pages

創業初期的(de)財務管(guan)理問題與(yu)策(ce)略

本文檔著重闡述(shu)了創業初期財務管(guan)理容(rong)易出現的(de)問題以及(ji)an)匆黨跗誆莆窆guan)理的(de)策(ce)略,目的(de)在于讓創業者在認識並理解創業初期財務管(guan)理特征的(de)基礎上,針對創業初期財務管(guan)理常遇問題采取有效的(de)策(ce)略,從而幫助創業者做好財務基礎工作、降低財務風險、提高資金管(guan)理與(yu)運(yun)作能(neng)力(li)並有效解決(jue)財務方面的(de)瓶頸問題,順(shun)利實(shi)現創業初期的(de)財務管(guan)理目標。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

創業初期的(de)人力(li)資源管(guan)理工作要(yao)點(dian)

本文檔著重闡述(shu)了創業初期人力(li)資源管(guan)理的(de)工作要(yao)點(dian),目的(de)在于讓創業者在認識並理解創業初期企業人力(li)資源管(guan)理特征的(de)基礎上,掌握該(gai)階段常用人力(li)資源管(guan)理策(ce)略以及(ji)工作要(yao)點(dian),從而提高自己的(de)人力(li)資源管(guan)理水平以及(ji)工作效率,為創業成功(gong)提供人力(li)資源保障(zhang)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

創業初期的(de)人力(li)資源管(guan)理特征

本文檔著重闡述(shu)了創業初期人力(li)資源管(guan)理的(de)特點(dian)、創業初期人力(li)資源管(guan)理與(yu)經營(ying)期人力(li)資源管(guan)理的(de)對比(bi)分析(xi),目的(de)在于讓創業者認識並理解創業初期企業人力(li)資源管(guan)理的(de)特征,尤其(qi)是通過對比(bi)分析(xi),讓創業者更(geng)加you)羈痰de)認清創業初期企業人力(li)資源管(guan)理的(de)優劣勢,從而正確(que)引導ji)匆嫡咧貧 huo)者調(diao)整自己的(de)人力(li)資源管(guan)理措施。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

創業初期的(de)營(ying)銷策(ce)略工作要(yao)點(dian)

本文檔著重闡述(shu)了創業初期營(ying)銷策(ce)略實(shi)施的(de)工作重點(dian),目的(de)在于讓創業者在認識並理解創業初期企業營(ying)銷管(guan)理特征的(de)基礎上,掌握該(gai)階段常用的(de)營(ying)銷策(ce)略以及(ji)工作要(yao)點(dian),從而提高自己的(de)營(ying)銷能(neng)力(li)以及(ji)營(ying)銷工作效率,為創業初期快速佔據市場(chang)提供有力(li)支撐。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

創業初期的(de)營(ying)銷管(guan)理特征

本文檔著重闡述(shu)了創業初期營(ying)銷管(guan)理的(de)特點(dian)、創業初期營(ying)銷管(guan)理與(yu)經營(ying)期營(ying)銷管(guan)理的(de)對比(bi)分析(xi),目的(de)在于讓創業者認識並理解創業初期企業營(ying)銷管(guan)理的(de)特點(dian),尤其(qi)是通過對比(bi)分析(xi),讓創業者更(geng)加you)羈痰de)認清創業初期企業營(ying)銷管(guan)理的(de)優劣勢,從而正確(que)引導ji)匆嫡咧貧 huo)者調(diao)整自己的(de)營(ying)銷策(ce)略以及(ji)營(ying)銷管(guan)理措施。

點(dian)擊閱讀
8 Pages

創業初期企業管(guan)理的(de)特征

本文檔主要(yao)從創業初期的(de)企業特征、創業初期的(de)優勢及(ji)容(rong)易出現的(de)問題以及(ji)an)匆黨跗諂笠黨魷值de)正常與(yu)非正常現象三個方面,對創業初期企業管(guan)理的(de)基本概念(nian)進行了詳細闡述(shu),目的(de)在于讓創業者認識並理解創業初期企業管(guan)理的(de)特點(dian),尤其(qi)是qiang)梢隕羈痰de)認清創業初期企業管(guan)理的(de)優勢以及(ji)容(rong)易出現的(de)問題,從而正確(que)引導ji)匆嫡叩de)有效發揮該(gai)階段的(de)一些管(guan)理優勢,並盡早采取防範措施避免不必要(yao)的(de)管(guan)理風險問題發生。

點(dian)擊閱讀

02確(que)保你(ni)的(de)“ba)li)”——生產管(guan)理

主要(yao)包括︰生產管(guan)理制度、生產計(ji)劃(hua)與(yu)控制管(guan)理、產品研發與(yu)工藝技(ji)術管(guan)理、生產物料計(ji)劃(hua)與(yu)采購管(guan)理、生產設(she)備管(guan)理、生產質量管(guan)理、安全生產管(guan)理等。

詳情請閱讀以下文檔︰

5 Pages

生產組(zu)織管(guan)理辦法

生產組(zu)織,是qin)肝 巳que)保生產的(de)nai)忱興械de)各(ge)種人力(li)、設(she)備、材料等生產資源的(de)配置(zhi)。生產組(zu)織是生產過程的(de)組(zu)織與(yu)勞tou) 套zu)織的(de)統一。有效的(de)《生產組(zu)織管(guan)理辦法》可以幫助生產管(guan)理者科學(xue)、規範ding)  ?yun)用各(ge)類生產資源,從而提高生產效率、降低生產成本,實(shi)現生產效益(yi)最大化(hua)。以下為《生產管(guan)理辦法》範文mo) 齬┌慰肌/p>

點(dian)擊閱讀
6 Pages

生產質量管(guan)理制度

生產質量控制是qin)岡諫形  焦娣痘huo)規定對數據質量要(yao)求(qiu),以達到滿意的(de)質量標準,獲(huo)取最大化(hua)的(de)經濟效益(yi),而采取的(de)各(ge)種質量kong)饕導ji)術和(he)活動,其(qi)根本工作就(jiu)是生產制造(zao)過程的(de)質量管(guan)理和(he)輔助生產過程tao)柿靠?啤!渡柿抗guan)理制度》可以幫助質量管(guan)理者高效規範生產各(ge)環節的(de)質量管(guan)理工作,從而確(que)保產品質量、提高公司的(de)核心競爭力(li)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

年度生產系統計(ji)劃(hua)表

生產系統計(ji)劃(hua)是qin)鈣笠嫡鏨yun)作系統總(zong)體方面的(de)計(ji)劃(hua),是企業在計(ji)劃(hua)期應達到的(de)產品品種、質量、產量和(he)產值等生產任務的(de)計(ji)劃(hua)和(he)對產品生產進度的(de)安cai)pai)。它反映的(de)並非某幾個生產崗位或(huo)某一條(tiao)生產線的(de)生產活動,也(ye)並非產品生產的(de)細節問題以及(ji)一些具體的(de)機器設(she)備、人力(li)和(he)其(qi)他(ta)生產資源的(de)使用安cai)pai)問題,而是qin)傅計(ji)笠導ji)劃(hua)期生產活動的(de)綱領性方案。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

月lu)壬ji)劃(hua)表

生產計(ji)劃(hua)是qin)鈣笠翟詡ji)劃(hua)期應達到的(de)產品品種、質量、產量和(he)產值等生產任務的(de)計(ji)劃(hua)和(he)對產品生產進度的(de)安cai)pai)。本文檔主要(yao)用于制定月lu)壬ji)劃(hua),明確(que)列出了生產產品的(de)名稱(chen)、規格、數量以及(ji)所耗工時、預計(ji)成本、預計(ji)毛利等關鍵數據和(he)信息。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

生產制造(zao)指(zhi)令單

生產指(zhi)令單是生產任務下lu) de)一個形式,它是生產相(xiang)關信息的(de)載體,主要(yao)包括︰要(yao)生產的(de)物品、生產的(de)工位或(huo)機台(tai)、生產用時、工期要(yao)求(qiu)、要(yao)生產工件的(de)數量物料使用等。一般由(you)生產部配合技(ji)術人員制定生產指(zhi)令單,發布到各(ge)個工位,由(you)一線員工在作業時執行生產指(zhi)令單。

點(dian)擊閱讀
1 Page

生產項目進度控制圖表

生產進度控制,又稱(chen)生產作業控制,是qie)諫ji)劃(hua)執行過程tao)校 雜泄夭飛de)數量和(he)期限的(de)控制。其(qi)主要(yao)目的(de)是qian)Vzheng)完成生產作業計(ji)劃(hua)所規定的(de)產品fan)亢he)交貨期限指(zhi)標。本文檔為標準的(de)生產項目進度計(ji)劃(hua)圖表,可用于多個生產項目的(de)計(ji)劃(hua)及(ji)進度控制。本jiu)急硪ye)可以用于對單個項目的(de)計(ji)劃(hua)與(yu)進度控制,即(ji)明確(que)列出作業工序(xu)及(ji)每道工序(xu)的(de)進度安cai)pai)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

生產日報表

生產日報表是記錄(lu)生產單位當bi)丈ㄐ?de)報表之一,主要(yao)記錄(lu)生產單位當bi)丈返de)計(ji)劃(hua)與(yu)實(shi)際完成情況,具體包括預定產量、實(shi)際產量、累計(ji)產量、耗費工時、合格率以及(ji)作業人員出勤情況、異常情況報告等。本報表可以為生產管(guan)理者提供實(shi)時的(de)生產數據,便于其(qi)及(ji)時掌握生產狀況,為決(jue)策(ce)制定提供重要(yao)依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

生產進度異常分析(xi)表

生產進度控制,又稱(chen)生產作業控制,是qie)諫ji)劃(hua)執行過程tao)校 雜泄夭飛de)數量和(he)期限的(de)控制。本表格主要(yao)用于統計(ji)分析(xi)每個月lv)瘸魷忠斐O窒蟺de)生產批數量以及(ji)主要(yao)原因,可以幫助生產管(guan)理者定期排(pai)查影響生產進度的(de)主要(yao)因素,及(ji)時進行問題分析(xi)並提出改進方案。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

新產品開發計(ji)劃(hua)表(含產品分析(xi)、市場(chang)分析(xi)、預算(suan)、效益(yi)分析(xi)等)

本表格主要(yao)用于針對新品開發提供詳細的(de)預測分析(xi)以及(ji)具體的(de)投(tou)入、研發、生產與(yu)營(ying)銷計(ji)劃(hua)。具體包括產品與(yu)市場(chang)分析(xi)及(ji)銷售(shou)生產計(ji)劃(hua)、投(tou)入預算(suan)、產品研發計(ji)劃(hua)、效益(yi)分析(xi)、風險分析(xi)等內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

新產品評(ping)審表

本表格主要(yao)用于對即(ji)將投(tou)入市場(chang)的(de)新產品進行評(ping)審鑒定。要(yao)求(qiu)所有新產品研發、技(ji)術、營(ying)銷等相(xiang)關部門(men)給(gei)予(yu)評(ping)審意見,最後由(you)技(ji)術副總(zong)或(huo)者總(zong)經理進行審批。以下各(ge)部門(men)為示例,企業應根據實(shi)際情況安cai)pai)評(ping)審部門(men)及(ji)相(xiang)應流程。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

工藝流程報告

本表格主要(yao)用于記錄(lu)生產工藝的(de)詳細流程以及(ji)步驟(zhou)說(shuo)明。本文檔可以幫助生產管(guan)理者對生產工藝進行有效的(de)流程化(hua)、標準化(hua)管(guan)理,且便于不斷改善。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

工藝改進跟蹤記錄(lu)表

本表格主要(yao)用于跟蹤記錄(lu)和(he)分析(xi)工藝改進方案的(de)實(shi)施情況及(ji)實(shi)際效果(guo),便于工藝研發負責人實(shi)時掌控工藝改進進度以及(ji)工藝質量,並對工藝研發項目進行持續改善、不斷提高工藝質量。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

各(ge)類物料年度采購計(ji)劃(hua)清單

采購計(ji)劃(hua)是qin)鈣笠倒guan)理人員在了解市場(chang)供求(qiu)情況,認識企業生產經營(ying)活動過程tao)瀉he)掌握物料消(xiao)耗規律(lv)的(de)基礎上對計(ji)劃(hua)期內物料采購管(guan)理活動所做的(de)預見性的(de)安cai)pai)和(he)部署。本文檔主要(yao)用于列出各(ge)類物料年度采購計(ji)劃(hua)明細。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

供應商(shang)績效考核表(通用)

供應商(shang)績效考核是qin)付(fu)砸yi)經供貨的(de)現有供應商(shang)的(de)供貨、質量、價格等進行跟蹤、考核和(he)評(ping)比(bi)。以下兩個表格的(de)考核指(zhi)標體系de)諶rong)僅供參考,企業應根據實(shi)際情況進行適shi)鋇diao)整。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

采購驗收單(一般物品)

采購驗收單是企業供需雙方交貨與(yu)驗收的(de)票務單據。一般包括產品fang)chen)、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實(shi)收數量以及(ji)檢(jian)驗情況、處理結果(guo)的(de)記錄(lu)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

采購材料樣(yang)品質量評(ping)定表(含檢(jian)驗、試用)

本表格主要(yao)用于采購物料的(de)樣(yang)品質量評(ping)定,通過對檢(jian)測情況、試用men)榭齙de)評(ping)定,達到確(que)保采購物料質量的(de)目的(de)mo) qi)中具體的(de)審批流程僅供參考。

點(dian)擊閱讀
13 Pages

設(she)備采購合同

設(she)備采購合同是企業供貨方jie)yu)采購方,經過雙方談判協商(shang)一致同意而簽訂的(de)“ba)璞覆飯┬韞叵怠鋇de)法律(lv)性文件。簽訂合同的(de)nai) 蕉加懈ge)自的(de)經濟目的(de)mo) 曬漢賢 shu)于經濟合同,雙方受“經濟合同法”保護(hu)和(he)承擔責任。本合同除了明確(que)列出一般采購合同所要(yao)求(qiu)的(de)供方jie)yu)需方信息、設(she)備信息、合同額(e)及(ji)財務信息、品質要(yao)求(qiu)與(yu)保證(zheng)、交貨與(yu)驗收確(que)認、售(shou)後服(fu)務、保密(mi)約ji) ??莢鶉蔚忍tiao)款以外(wai),還提供了專業的(de)“術語解釋”。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

設(she)備選(xuan)型經濟效益(yi)評(ping)價表

設(she)備選(xuan)型是qin)腹褐zhi)設(she)備時,根據生產工藝要(yao)求(qiu)和(he)市場(chang)供應情況,按(an)照技(ji)術上先進、經濟上合理,生產上適shi)玫de)原則,以及(ji)可行性、維修(xiu)性、操作性和(he)能(neng)源供應等要(yao)求(qiu),進行調(diao)查和(he)分析(xi)比(bi)較,以確(que)定設(she)備的(de)優化(hua)方案。本表格主要(yao)用于設(she)備選(xuan)型的(de)經濟效益(yi)評(ping)價。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

設(she)備采購驗收報告單

本文檔用于采購員bei)怨└跎shang)所提供的(de)設(she)備類產品進行驗收並提交驗收報告。(此報告單僅供參考,企業應根據具體的(de)設(she)備特點(dian)以及(ji)內部管(guan)理流程略作調(diao)整)

點(dian)擊閱讀
2 Pages

設(she)備操作說(shuo)明書(shu)(表格模(mo)板)

本文檔主要(yao)用于設(she)備操作詳細gan)shuo)明。具體包括︰設(she)備基本信息、主要(yao)技(ji)術參數、附屬(shu)物及(ji)資料、規範的(de)操作程序(xu)說(shuo)明、日常保養要(yao)求(qiu)、相(xiang)關注意事項及(ji)說(shuo)明書(shu)修(xiu)訂記錄(lu)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

生產設(she)備維護(hu)記錄(lu)表

本文檔主要(yao)用于設(she)備維護(hu)管(guan)理。適合于對各(ge)類設(she)備的(de)維護(hu)情況進行統一的(de)記錄(lu)與(yu)分析(xi),便于設(she)備管(guan)理者及(ji)時掌握所有生產設(she)備的(de)維護(hu)進展與(yu)工作質量情況以及(ji)成本jiu)度肭榭觶  鎦qi)總(zong)結經驗、不斷改進維護(hu)工作質量,提升(sheng)設(she)備利用率,降低成本,促進生產效率提高。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

標準作業指(zhi)導書(shu)(SOP)模(mo)板

SOP(標準作業程序(xu))︰即(ji)Standard Operation Procedure,就(jiu)是將某一事lu)de)標準操作步驟(zhou)和(he)要(yao)求(qiu)以統一的(de)格式描(miao)述(shu)出來(lai),用來(lai)指(zhi)導和(he)規範日常的(de)工作。本標準作業指(zhi)導書(shu)模(mo)板主要(yao)應用于生產制程管(guan)理過程tao)校 梢園鎦guan)理者制定某一工序(xu)的(de)規範性的(de)作業指(zhi)導書(shu),當bi)唬 笠翟謔褂霉討(tao)校 Ω菔shi)際增減有關項目。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

生產過程(5M1E)監督(du)檢(jian)查表

造(zao)成產品質量的(de)波動的(de)原因主要(yao)有6個因素︰1.人(Man)︰操作者對質量的(de)認識ding) ji)術熟練(lian)程度、身(shen)體狀況等;2.機器(Machine)︰機器設(she)備、工夾具的(de)精度、維護(hu)保養狀況等;3.材料(Material)︰材料的(de)成分、物理性能(neng)和(he)化(hua)學(xue)性能(neng)以及(ji)供應情況等;4.方法(Method)︰包括加工工藝、工裝選(xuan)擇、操作規程等;5.測量(Measurement)︰測量時采取的(de)方法是否標準、正確(que);6.環境(Environment︰工作地的(de)溫lu)取? 取 彰骱he)清潔條(tiao)件等;由(you)于這五個因素的(de)英文名稱(chen)的(de)第一個字(zi)母是M和(he)E,所以常簡稱(chen)為5M1E。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

工序(xu)質量異常報告表

工序(xu)質量是構(gou)成產品質量的(de)重要(yao)因素,因此在產品生產過程tao)斜匭xu)要(yao)對工序(xu)質量進行嚴格地控制,即(ji)將工序(xu)質量的(de)波動限制在規定的(de)界限內。本文檔主要(yao)用于工序(xu)出現異常情況時,通過報告異常狀況、提出應急處理方法和(he)問題解決(jue)方案、記錄(lu)處理結果(guo)等,達到控制工序(xu)質量的(de)目的(de)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

首件檢(jian)驗記錄(lu)表

首件檢(jian)驗也(ye)稱(chen)為“首檢(jian)制”,是qin)岡諫 際被huo)工序(xu)因素調(diao)整後,對制造(zao)的(de)第一或(huo)前幾件產品進行的(de)檢(jian)驗,即(ji)在設(she)備或(huo)制造(zao)工序(xu)發生任何變(bian)化(hua),以及(ji)每個工作班次開始ji)庸?埃 家yao)嚴格進行首件檢(jian)驗。首檢(jian)制是一項盡早發現問題、防止gong)煩膳 系de)有效措施。首件檢(jian)驗一般采用“三檢(jian)制”的(de)辦法,即(ji)操作工人實(shi)行自檢(jian),班組(zu)長(chang)或(huo)質量員進行復檢(jian),檢(jian)驗員進行專檢(jian)。首件檢(jian)驗後是否合格,最後應得到專職檢(jian)驗人員的(de)認可,檢(jian)驗員bei)約jian)驗合格的(de)首件產品,應打上規定的(de)標記,並保持到本班或(huo)一批產品加工完了為止。本文檔主要(yao)用于檢(jian)驗員進行專檢(jian)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

產品質量檢(jian)驗標準表

產品質量檢(jian)驗是qin)付(fu)圓返de)一項或(huo)多項質量特性進行觀察、測量、試驗,並將結果(guo)與(yu)規定的(de)質量要(yao)求(qiu)進行比(bi)較,以判斷每項質量特性合格與(yu)否的(de)一種zhi)畽 1疚牡抵饕yao)用于制定產品質量檢(jian)驗標準,要(yao)求(qiu)列出具體檢(jian)驗內容(rong)、檢(jian)驗標準、檢(jian)驗方法、級(ji)別標準、檢(jian)驗依(yi)據、記錄(lu)形式等重要(yao)內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

產品抽檢(jian)記錄(lu)表

抽樣(yang)檢(jian)驗又稱(chen)抽樣(yang)檢(jian)查,是從一批產品中隨機抽取少(shao)量產品(樣(yang)本) 進行檢(jian)驗,據以判斷該(gai)men)肥欠窈細竦de)統計(ji)方法和(he)理論。它與(yu)全面檢(jian)驗不同之處,在于後者需對整批產品逐(zhu)個進行檢(jian)驗,把其(qi)中的(de)不合格品揀出來(lai),而抽樣(yang)檢(jian)驗則根據樣(yang)本中的(de)產品的(de)檢(jian)驗結果(guo)來(lai)推斷整批產品的(de)質量。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

產品質量異常處理記錄(lu)表

本文檔主要(yao)用于不合格品管(guan)理。一般是根據相(xiang)關部門(men)提交的(de)《產品質量異常報告單》,由(you)檢(jian)驗部門(men)進行原因調(diao)查確(que)認、提出對策(ce)建議並給(gei)予(yu)改進實(shi)施的(de)監督(du)或(huo)給(gei)出最終處理意見,可以幫助質量管(guan)理者及(ji)時發現質量問題並進行質量改善監督(du)。其(qi)中的(de)應急處理記錄(lu),一般由(you)當事人填寫,例如(ru)提交質量異常報告單的(de)部門(men)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

產品質量改進記錄(lu)表

本文檔主要(yao)用于跟蹤記錄(lu)產品質量的(de)改進情況。要(yao)求(qiu)列出產品質量改進工序(xu)或(huo)者項目的(de)概況、原質量標準、改進原因、更(geng)改後標準、具體實(shi)施情況、變(bian)動因素分析(xi)以及(ji)質量改善取得的(de)效果(guo)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

安全檢(jian)查日報表

本表格主要(yao)用于日常安全生產檢(jian)查以及(ji)安全生產工作實(shi)施情況的(de)統計(ji),所提供檢(jian)查項目及(ji)內容(rong)僅供參考,安全管(guan)理者可根據實(shi)際需求(qiu)進行適shi)鋇de)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

消(xiao)防安全日常檢(jian)查表

本文檔主要(yao)用于消(xiao)防安全日常檢(jian)查。多列檢(jian)查項目僅供參考,安全管(guan)理者應根據項目實(shi)際情況,對其(qi)進行適shi)鋇diao)整。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

安全隱患(huan)整改記錄(lu)

本文檔主要(yao)用于根據安全檢(jian)查結果(guo),就(jiu)存在的(de)安全隱患(huan)問題,進行原因分析(xi)並提出整改意見和(he)具體整改措施,並記錄(lu)復查情況。

點(dian)擊閱讀

03提升(sheng)你(ni)的(de)“營(ying)銷力(li)”與(yu)“品牌力(li)”——營(ying)銷管(guan)理

主要(yao)包括︰營(ying)銷管(guan)理制度、營(ying)銷組(zu)織與(yu)規劃(hua)、銷售(shou)業務管(guan)理、客戶服(fu)務管(guan)理、品牌管(guan)理等。

詳情請閱讀以下文檔︰

8 Pages

銷售(shou)部管(guan)理制度(示例)

本管(guan)理制度的(de)主要(yao)目的(de)是明確(que)銷售(shou)部kong)霸稹 憂qiang)銷售(shou)團隊(dui)建設(she),規範銷售(shou)日常工作、提高經營(ying)績效,並為銷售(shou)人員打造(zao)與(yu)公司共(gong)成長(chang)的(de)優良環境,具體包括銷售(shou)部門(men)職責、銷售(shou)人員bei)ㄒ濉 諼簧she)置(zhi)及(ji)職責、從業守則、待遇及(ji)福利、提成及(ji)獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等que)矯婺諶rong)。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

銷售(shou)人員管(guan)理辦法(模(mo)板)

本管(guan)理辦法可以幫助營(ying)銷管(guan)理人員規範並加強(qiang)公司銷售(shou)團隊(dui)建設(she),提高契約ji)分屎he)經營(ying)績效,為銷售(shou)人員打造(zao)與(yu)公司共(gong)成長(chang)的(de)優良環境,具體包括銷售(shou)人員釋義、崗位設(she)置(zhi)及(ji)職責、從業守則、待遇及(ji)福利、提成及(ji)獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等que)矯婺諶rong)。內容(rong)系統chang)?晟疲 遣豢啥嗟玫de)銷售(shou)人員管(guan)理辦法模(mo)板,且特別適合中小企業。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

客戶數據管(guan)理辦法

本管(guan)理辦法可以幫助營(ying)銷管(guan)理人員規範dou) 究突 莨guan)理,不斷提高客戶數據信息的(de)利用效率,為營(ying)銷工作開展、更(geng)好的(de)實(shi)現顧客滿意提供有力(li)支撐。該(gai)辦法內容(rong)系統chang)?晟貧旨(zhi)蚪啵 乇鶚屎現行Σ笠檔de)客戶數據管(guan)理。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

客戶型市場(chang)營(ying)銷組(zu)織結構(gou)設(she)計(ji)模(mo)板

本市場(chang)營(ying)銷組(zu)織結構(gou)是屬(shu)于客戶型市場(chang)營(ying)銷組(zu)織結構(gou)設(she)計(ji)模(mo)板,主要(yao)指(zhi)企業根據產品所處市場(chang)(客戶)的(de)差異性來(lai)設(she)立(li)市場(chang)營(ying)銷組(zu)織架(jia)構(gou)。其(qi)優點(dian)是︰由(you)專人負責重要(yao)客戶,能(neng)更(geng)好地滿足(zu)客戶需要(yao)並建立(li)良好的(de)客戶關系,同時可以減少(shao)銷售(shou)渠道的(de)層次,提高營(ying)銷工作效率。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

營(ying)銷計(ji)劃(hua)書(shu)內容(rong)清單

營(ying)銷計(ji)劃(hua)是qin)福 詼雲笠凳諧chang)營(ying)銷環境進行調(diao)研分析(xi)的(de)基礎上,制定企業及(ji)各(ge)業務單位的(de)對營(ying)銷目標以及(ji)實(shi)現這一目標所應采取的(de)策(ce)略、措施和(he)步驟(zhou)的(de)明確(que)規定和(he)詳細gan)shuo)明。本營(ying)銷計(ji)劃(hua)書(shu)內容(rong)清單,明確(que)列出了營(ying)銷計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)重要(yao)組(zu)成部分zhi)跋xiang)關內容(rong)說(shuo)明。

點(dian)擊閱讀
1 Page

銷售(shou)人員配備表

本表格適shi)糜謔諧chang)營(ying)銷部在不同區域的(de)人員配備。由(you)于本表格中涉及(ji)職ba)患(huan)叭嗽畢xiang)對完備,企業可根據自身(shen)需要(yao)進行適shi)鋇diao)整。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

營(ying)銷費用總(zong)預算(suan)表(含明細)

營(ying)銷預算(suan)是qin)鋼蔥懈ge)種市場(chang)營(ying)銷戰略、政(zheng)策(ce)所需的(de)最適量的(de)預算(suan)以及(ji)在各(ge)個市場(chang)營(ying)銷環節、各(ge)種市場(chang)營(ying)銷手段之間的(de)預算(suan)分配。本表格主要(yao)涵蓋(gai)了廣告、促銷、管(guan)理、人力(li)資源發展、銷售(shou)人員費用、市場(chang)研究費用等que)矯嫻de)費用預算(suan),並要(yao)求(qiu)填寫明細,每一項必須(xu)精確(que)到季度預算(suan),可有效幫助營(ying)銷管(guan)理者進行營(ying)銷預算(suan)控制。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

一般訂貨合同(訂單形式)

訂貨合同也(ye)稱(chen)供應合同,是商(shang)品分配的(de)調(diao)撥計(ji)劃(hua)的(de)落實(shi)結果(guo),是供需雙方通過訂貨談判所達成的(de)書(shu)面協議,雙方憑(ping)借訂貨合同互相(xiang)約束,供方按(an)合同向(xiang)需方按(an)時間、品種、數量、包裝、質量、運(yun)輸方式等要(yao)求(qiu)供應所需商(shang)品;需方憑(ping)借合同向(xiang)供方提取貨物、驗收和(he)結算(suan)貨款。本合同模(mo)板參照諸多標桿(gan)企業的(de)訂貨合同版本,進行了內容(rong)的(de)總(zong)結與(yu)提煉(lian),內容(rong)完整,條(tiao)理清晰(xi),且突出了“訂單式”的(de)特色,但又不失合同的(de)嚴謹(jin)性,非常實(shi)用,企業可根據實(shi)際需求(qiu)適shi)痹黽酢/p>

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶發貨日統計(ji)表

本表格主要(yao)用于對企業每日的(de)發貨明細進行記錄(lu)與(yu)統計(ji),同時也(ye)是qian)雲笠迪shou)額(e)進行統計(ji)的(de)重要(yao)依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

交貨驗收單

交貨驗收單是企業供需雙方交貨與(yu)驗收的(de)票務單據。一般包括產品fang)chen)、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實(shi)收數量以及(ji)檢(jian)驗情況、處理結果(guo)的(de)記錄(lu)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

客戶退換貨申請單

退換貨申請單一般用于售(shou)後服(fu)務、物流管(guan)理,由(you)客戶填寫後提交給(gei)客服(fu)部。這是維護(hu)消(xiao)費者利益(yi)、加強(qiang)售(shou)後服(fu)務管(guan)理的(de)主要(yao)方式之一。其(qi)中要(yao)求(qiu)明確(que)列出所退換物品信息、原因、申請方式以及(ji)公司內容(rong)的(de)審批流程。審批內容(rong)供參考,不同公司應根據實(shi)際情況調(diao)整流程及(ji)內容(rong)項目。

點(dian)擊閱讀
1 Page

產品銷售(shou)合同履行表

本表格主要(yao)用于產品銷售(shou)合同的(de)執行管(guan)理。具體包括合同的(de)基本內容(rong)及(ji)執行要(yao)求(qiu)、合同的(de)實(shi)際執行情況等,可以幫助營(ying)銷管(guan)理者隨時發現問題並予(yu)以解決(jue),有效防止我方違約、對方拖欠款項等現象的(de)出現,同時通過合同實(shi)施的(de)實(shi)時監控為客戶提供更(geng)完美的(de)服(fu)務。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶銷售(shou)跟蹤表

本表格主要(yao)用于對企業開發中客戶的(de)基本信息、聯絡信息以及(ji)銷售(shou)進展情況進行詳細記錄(lu),一般由(you)跟蹤銷售(shou)人員填寫,便于營(ying)銷管(guan)理者及(ji)時掌握每一個客戶的(de)詳細進展情況,並針對問題做出相(xiang)應的(de)營(ying)銷策(ce)略調(diao)整。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選(xuan)擇,方便記錄(lu)、操作。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶數據匯總(zong)表

本表格主要(yao)用于對企業開發中客戶的(de)基本信息、聯絡信息以及(ji)銷售(shou)進展情況進行詳細記錄(lu),一般由(you)跟蹤銷售(shou)人員填寫,便于營(ying)銷管(guan)理者及(ji)時掌握每一個客戶的(de)詳細進展情況,並針對問題做出相(xiang)應的(de)營(ying)銷策(ce)略調(diao)整。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選(xuan)擇,方便記錄(lu)、操作。

點(dian)擊閱讀
1 Page

業務員工作日志表

本表格主要(yao)用于對日常銷售(shou)業務的(de)過程控制與(yu)實(shi)施管(guan)理。一方面,可以促使業務員bei)緣比(bi)展?髑榭黿邢 訃鍬lu)和(he)總(zong)結;另一方面可以幫助銷售(shou)管(guan)理人員bei)悅咳盞de)業務進展進行有效把控,便于隨時做出銷售(shou)策(ce)略調(diao)整並提供必要(yao)的(de)銷售(shou)支持。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

銷售(shou)費用控制表

此銷售(shou)費用控制表以“一周”為一個基礎周期,並按(an)周、月、季度、年度對計(ji)劃(hua)預算(suan)以及(ji)實(shi)際支出進行對比(bi)分析(xi),可有效幫助營(ying)銷管(guan)理者精準進行營(ying)銷預算(suan)以及(ji)成本控制。本表格內含計(ji)算(suan)公式。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

催款通知書(shu)

催款通知書(shu)主要(yao)指(zhi)向(xiang)債務人以通知書(shu)的(de)方式主張債權並以此行為保留(liu)訴權,也(ye)是廣大債權人催討(tao)債務並進行自我保護(hu)的(de)一種常見的(de)和(he)有效的(de)方式。這種zhi)絞郊瓤梢願gei)債務人施加壓力(li),又可以保留(liu)訴權,且成本低廉。

點(dian)擊閱讀
1 Page

銷售(shou)回款明細表

本表格主要(yao)用于記錄(lu)銷售(shou)過程tao)姓?閱晨突?de)應收帳信息以及(ji)回款明細。此表信息便于銷售(shou)人員及(ji)時跟進、查找原因並及(ji)時解決(jue)問題,促成順(shun)利回款,同時也(ye)可以作為評(ping)判客戶信用men)榭觥?欠裼胖士突?de)重要(yao)依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶信息統計(ji)表

本表格主要(yao)用于對企業各(ge)類別客戶的(de)基本信息、聯絡信息以及(ji)銷售(shou)及(ji)服(fu)務情況進行統計(ji),便于銷售(shou)人員及(ji)客戶服(fu)務人員隨時調(diao)取客戶數據信息,進行客戶開發或(huo)者關系維護(hu)。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選(xuan)擇,方便記錄(lu)、操作。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

重點(dian)客戶(個人)資料信息表

本表格主要(yao)用于針對重點(dian)客戶對象的(de)資料信息進行搜(sou)集歸檔,要(yao)求(qiu)掌握客戶對象的(de)工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要(yao)信息,便于營(ying)銷人員有針對性的(de)采取公關策(ce)略。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶開發分zhi)侗曜技(ji)安ce)略示例

客戶開發分zhi)侗曜技(ji)安ce)略示例

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶關系強(qiang)化(hua)對策(ce)表

本表格主要(yao)用于重點(dian)客戶關系的(de)強(qiang)化(hua),有利于客戶關系維護(hu)以及(ji)業務深度開發。要(yao)求(qiu)針對客戶方關鍵人員bei)韻shou)的(de)影響力(li)、個人性格特征、興趣愛好以及(ji)與(yu)內外(wai)交往關系等信息提出相(xiang)應的(de)強(qiang)化(hua)對策(ce)。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

客戶信用危機預測表

針對我國中小企業信用關系紊(wen)亂(luan),企業之間合作與(yu)交易過程tao)行龐夢;燈搗?de)現狀,本表格主要(yao)根據市場(chang)經驗,從財務、營(ying)銷、組(zu)織、氛圍、核心領導jia)孕芯僦溝任宸矯嫻de)表現特征(信用危機征兆)對客戶的(de)信用危機進行預判,從而避免因信用危機產生巨(ju)大損失,維護(hu)公司利益(yi)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

售(shou)後服(fu)務全程記錄(lu)表

本表格主要(yao)用于售(shou)後服(fu)務的(de)全程管(guan)理。從客戶需求(qiu)提出到提出解決(jue)方案、落實(shi)服(fu)務方案、客戶確(que)認,最後進行客戶回訪(fang),實(shi)現完美的(de)售(shou)後服(fu)務,充(chong)分體現zhi)絲突?fu)務的(de)CS(顧客滿意)精神。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

客戶提案表

本表格主要(yao)用于記錄(lu)客戶向(xiang)企業提供的(de)意見和(he)建議方案,並由(you)相(xiang)應的(de)審核部門(men)給(gei)出方案可實(shi)施性的(de)評(ping)估意見。一方面可以增進與(yu)客戶之間的(de)互動與(yu)交流,另一方面可以根據反饋意見不斷提高服(fu)務質量、改善工作流程等。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶投(tou)訴處理表

本表格主要(yao)用于記錄(lu)客戶投(tou)訴的(de)詳細gai)榭 約ji)ba)端嘰 淼de)經過和(he)結果(guo),有利于加強(qiang)客戶投(tou)訴管(guan)理,提高服(fu)務質量、促進銷售(shou)。也(ye)可用于客戶投(tou)訴處理報告。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

產品品牌ping)赫li)評(ping)估表

本表格主要(yao)用于產品品牌ping)赫li)對比(bi)分析(xi),具體包括品牌需求(qiu)度、普及(ji)率、市場(chang)佔有率、知名度、美譽度、忠誠(cheng)度、偏好度、利潤率、市場(chang)增長(chang)率shi)裙?zhi)標及(ji)其(qi)詳細指(zhi)標說(shuo)明。通過品牌ping)赫li)分析(xi),營(ying)銷管(guan)理者可以準確(que)判斷不同品牌的(de)優勢、劣勢。此表格也(ye)可用于競爭對手的(de)品牌ping)赫li)分析(xi)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

競爭產品形象對比(bi)分析(xi)表

本表格適shi)糜謔諧chang)調(diao)研管(guan)理。主要(yao)針對競爭產品與(yu)本公司產品的(de)形象進行對比(bi)分析(xi),具體項目包括︰he)夤邸 啊 鄹瘛 故盡 娓瘛?分省 閱neng)等等。具體對比(bi)分析(xi)項目可根據不同產品特征進行適shi)鋇diao)整。

點(dian)擊閱讀
1 Page

不同區域品牌ping)赫li)調(diao)查表

本表格主要(yao)用于不同區域市場(chang)的(de)品牌ping)赫li)對比(bi)分析(xi),具體包括品牌滲透率、市場(chang)佔有率、知名度、美譽度、忠誠(cheng)度、偏好度等關鍵指(zhi)標的(de)數據對比(bi)分析(xi)。通過此表格,營(ying)銷管(guan)理者可以清晰(xi)掌握不同區域品牌發展現狀以及(ji)與(yu)競爭者相(xiang)比(bi)較存在的(de)的(de)優勢與(yu)劣勢。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

品牌營(ying)銷策(ce)劃(hua)書(shu)撰(zhuan)寫指(zhi)南

此品牌營(ying)銷策(ce)劃(hua)書(shu)撰(zhuan)寫指(zhi)南適shi)糜諞話閆笠檔de)品牌營(ying)銷策(ce)劃(hua),主要(yao)由(you)品牌相(xiang)關負責人使用。內容(rong)涵蓋(gai)qian)曜嫉de)撰(zhuan)寫格式以及(ji)具體核心內容(rong)模(mo)塊,包括策(ce)劃(hua)目的(de)、品牌營(ying)銷環境分析(xi)、SWOT分析(xi)、品牌營(ying)銷目標、具體行銷方案、品牌傳播原則與(yu)策(ce)略、品牌資產、評(ping)估改進與(yu)方案調(diao)整等內容(rong)。該(gai)指(zhi)南可以幫助使用者完整性的(de)、規範性的(de)完成品牌營(ying)銷策(ce)劃(hua)。需要(yao)注意的(de)是,由(you)于企業產品fan)煌 ?放樸ying)銷目標不同,則所側重的(de)各(ge)項內容(rong)在編制上也(ye)應該(gai)有詳略取舍。

點(dian)擊閱讀
1 Page

品牌維護(hu)工作計(ji)劃(hua)表

本表格主要(yao)用于企業de)甓繞放莆 hu)工作的(de)計(ji)劃(hua)安cai)pai),要(yao)求(qiu)明確(que)列出每個月lu)菥嚀宓de)維護(hu)方式及(ji)工作內容(rong)、費用預算(suan)及(ji)預期效果(guo)。可以幫助品牌管(guan)理者明確(que)品牌維護(hu)的(de)總(zong)體目標、工作重點(dian)以及(ji)分階段的(de)具體實(shi)施措施。

點(dian)擊閱讀
12 Pages

企業商(shang)標管(guan)理辦法模(mo)板

企業商(shang)標管(guan)理辦法可以幫助企業規範dou) 舊shang)標的(de)使用,保護(hu)公司商(shang)標的(de)無形資產,加強(qiang)知識產權的(de)管(guan)理,同時,樹(shu)立(li)和(he)維護(hu)企業信譽,保證(zheng)商(shang)品質量,不斷提高商(shang)標的(de)知名度qun)兔烙齲 偈構(gou) 舊shang)標的(de)無形資產得以增值。本辦法主要(yao)包括目的(de)及(ji)適shi)梅(mei)段? 勘曇ji)策(ce)略、職責與(yu)分工、商(shang)標注冊、商(shang)標使用、商(shang)標標識dui)  ?shang)標檔案管(guan)理、商(shang)標價值評(ping)估、商(shang)標保護(hu)等九大方面的(de)內容(rong),內容(rong)相(xiang)對全面、系統chang)F笠悼篩葑隕shen)實(shi)際需求(qiu)進行適shi)鋇de)增減,例如(ru)一般中小企業若不涉及(ji)分公司許可使用mei)矯嫻de)內容(rong),直接(jie)刪除即(ji)可。

點(dian)擊閱讀

04優化(hua)你(ni)的(de)“組(zu)織力(li)”——人力(li)資源管(guan)理

主要(yao)包括︰人事與(yu)行政(zheng)制度、人力(li)資源組(zu)織與(yu)規劃(hua)、職ba)穹治xi)與(yu)崗位要(yao)求(qiu)、招聘、培訓(xun)、績效考核、薪酬福利、員工關系等。

詳情請閱讀以下文檔︰

42 Pages

員工手冊(範本)

本手冊內容(rong)嚴格按(an)照員工手冊內容(rong)清單進行了核查,同時參照了100家以上國內外(wai)500強(qiang)企業的(de)員工手冊內容(rong),因此本手冊內容(rong)標準、全面、完整、系統chang)?shi)用,企業可根據自己的(de)需要(yao)選(xuan)擇性使用。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

員工手冊內容(rong)清單核查表

注︰《員工手冊內容(rong)核查清單》主要(yao)用于確(que)認需要(yao)寫進政(zheng)策(ce)中的(de)主題或(huo)問題以及(ji)你(ni)認為應該(gai)在員工手冊中包括的(de)內容(rong)。有時,你(ni)恐(kong)怕早已(yi)有了shun)晌牡de)政(zheng)策(ce);有時,你(ni)可能(neng)暫時還gong)恍枰yao)一個規範的(de)政(zheng)策(ce),但需要(yao)編寫一個。當bi)唬 韻履諶rong)清單並非符合所有企業,但是qiang)梢園鎦笠低瓿梢環莨娣丁(ding)?暾de)員工手冊,使用過程tao)薪ㄒ櫧笠蹈菔shi)際需求(qiu)選(xuan)擇其(qi)中的(de)必要(yao)內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
12 Pages

戰略與(yu)組(zu)織結構(gou)匹配

組(zu)織結構(gou)是組(zu)織內部的(de)一種框架(jia)結構(gou),它決(jue)定了組(zu)織完成工作任務時bi)綰謂蟹止? 腫zu)、協調(diao)、合作。錢德(de)勒(Alfred Chandler)對美國100家大公司進行追蹤考察,通過分析(xi)他(ta)們(men)50年的(de)發展歷史資料,得出結論︰戰略變(bian)化(hua)先行于並且導致了組(zu)織結構(gou)的(de)變(bian)化(hua);戰略決(jue)定結構(gou),結構(gou)跟隨戰略。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

人力(li)資源規劃(hua)表

以下兩份人力(li)資源規劃(hua)表,主要(yao)用于編制人力(li)資源規劃(hua)中的(de)確(que)定人力(li)資源淨(jing)需求(qiu)階段。即(ji)在對員工未來(lai)的(de)需求(qiu)與(yu)供給(gei)預測數據的(de)基礎上,將本組(zu)織人力(li)資源需求(qiu)的(de)預測數與(yu)在同期內組(zu)織本身(shen)可供給(gei)的(de)人力(li)資源預測數進行對比(bi)分析(xi),從比(bi)較分析(xi)中可測算(suan)出各(ge)類人員的(de)淨(jing)需求(qiu)數。這里所說(shuo)的(de)“淨(jing)需求(qiu)”既包括人員數量,又包括人員的(de)質量、結構(gou),即(ji)既要(yao)確(que)定“需要(yao)多少(shao)人”,又要(yao)確(que)定“需要(yao)什cai)慈恕保 亢he)質量要(yao)對應起來(lai)。這樣(yang)就(jiu)可以有針對性地進行招聘或(huo)培訓(xun),就(jiu)為組(zu)織制定有關人力(li)資源的(de)政(zheng)策(ce)和(he)措施提供了依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——會計(ji)主管(guan)

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——人力(li)資源經理

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——市場(chang)部經理

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——銷售(shou)部經理

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——車間主任

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——技(ji)術研發部經理

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

職ba)袼shuo)明書(shu)——行政(zheng)經理

此為職ba)袼shuo)明書(shu)標準模(mo)板,設(she)置(zhi)項目及(ji)內容(rong)相(xiang)對完整,僅供參考,由(you)于每個企業的(de)實(shi)際情況不一樣(yang),需要(yao)根據自身(shen)需求(qiu)進行選(xuan)擇性使用mei)蛘囈惺實(shi)鋇diao)整;其(qi)中的(de)業績衡量標準,這里不再詳細列出,企業應結合實(shi)際shi)募ㄐ?己艘yao)求(qiu)進行相(xiang)關描(miao)述(shu),或(huo)者在說(shuo)明書(shu)中取消(xiao)而在績效考核環節中突出。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

求(qiu)職人員登記qian)/h4>

求(qiu)職ba)昵氡碇饕yao)用于招聘gai)媸哉繆(miao)】錐危 話閿you)應聘者在面試之前填寫,供招聘小組(zu)掌握個人信息所用,若面試通過並被錄(lu)用,此表將被人力(li)資源部留(liu)存備案。具體內容(rong)包括應聘者的(de)基本信息、工作興趣、教育培訓(xun)經歷、工作經歷、活動經歷、家屬(shu)及(ji)ba)緇 叵怠 鋈誦願裉氐dian)及(ji)特長(chang)、推薦人信息等詳細信息及(ji)內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

常用面談問題分類匯總(zong)表

以下為企業招聘gai)媸災諧S玫de)面談問題,並進行了匯總(zong)分類,可供招聘工作者根據需要(yao)選(xuan)擇使用,亦適合應聘者為面試做好充(chong)分準備。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

招聘工作計(ji)劃(hua)表

此表主要(yao)用于招聘工作的(de)計(ji)劃(hua)準備階段,由(you)招聘專員填寫,並報人力(li)資源部負責人、總(zong)經理審批。具體包括招聘fu)韻蠹ji)崗位要(yao)求(qiu)、招聘gai)臘才(cai)pai)、招聘小組(zu)成立(li)、選(xuan)拔(ba)方案及(ji)時間安cai)pai)、費用預算(suan)、招聘工作進度表等信息及(ji)詳細的(de)工作計(ji)劃(hua)內容(rong)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

簡歷篩選(xuan)要(yao)點(dian)

簡歷篩選(xuan)要(yao)點(dian),主要(yao)從一般的(de)篩選(xuan)步驟(zhou)、考察要(yao)點(dian)以及(ji)ba)稈xuan)技(ji)巧和(he)結果(guo)分析(xi)三方面為招聘負責人提供篩選(xuan)技(ji)巧以及(ji)標準,從而幫助招聘負責人從大量的(de)簡歷當中快速挑選(xuan)出合適shi)撓ζ剛囈胂亂(luan)宦lun)的(de)測試,提高篩選(xuan)效率和(he)效果(guo)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

面試通知書(shu)

面試通知書(shu)主要(yao)用于招聘gai)媸曰方 Syou)人力(li)資源部根據簡歷篩選(xuan)的(de)結果(guo),對預選(xuan)人員發出正式的(de)面試通知。具體內容(rong)包括面試內容(rong)及(ji)流程、面試需攜帶的(de)資料以及(ji)相(xiang)關注意事項等。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

面試評(ping)估表

本jiu)媸雲ping)估表中具體評(ping)估項目為企業通常測評(ping)的(de)項目,具體內容(rong)參照了能(neng)力(li)素質模(mo)型以及(ji)多家知名企業的(de)測評(ping)內容(rong),可用于多種職ba)壞de)面試評(ping)估。但是,由(you)于不同企業、不同崗位的(de)要(yao)求(qiu)可能(neng)會有差別,具體可根據自身(shen)需求(qiu)進行部分特殊(shu)要(yao)求(qiu)內容(rong)的(de)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

錄(lu)用通知書(shu)

員工錄(lu)用通知書(shu)是qie)憊?shun)利通過復試,由(you)人力(li)資源部發出的(de)正式錄(lu)用信函,並作為錄(lu)用憑(ping)證(zheng)。具體包括報到事項、試用約ji)  階仕shuo)明、其(qi)它相(xiang)關約ji) 饒諶rong)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

試用期員工面談記錄(lu)表

這里列舉的(de)《試用期員工面談記錄(lu)表》按(an)不同面談期限分為兩份,一份為針對新員工入職一周後的(de)面談記錄(lu)表;一份為針對新員工入職一個月後至(zhi)轉正前的(de)面談記錄(lu)表。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

培訓(xun)需求(qiu)分析(xi)(基層管(guan)理者及(ji)一般員工)

該(gai)men)嘌xun)需求(qiu)分析(xi)表主要(yao)用于中層管(guan)理人員以下luan)話閽憊?嘌xun)需求(qiu)分析(xi),由(you)直接(jie)上級(ji)使用。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

員工培訓(xun)計(ji)劃(hua)表(總(zong)體)

該(gai)表格用于員工培訓(xun)計(ji)劃(hua)制定,主要(yao)按(an)照不同職ba)壞de)培訓(xun)對象進行了分類,本表由(you)人力(li)資源部使用。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

培訓(xun)課程tao)蔥泄?骱瞬榍宓/h4>

該(gai)工作核查清單主要(yao)用于一般培訓(xun)課程及(ji)活動的(de)準備與(yu)執行,指(zhi)出了必要(yao)的(de)工作事項以及(ji)詳細工作內容(rong),並動態記錄(lu)相(xiang)應的(de)責任人以及(ji)工作落實(shi)情況,可以幫助培訓(xun)管(guan)理者有效掌控培訓(xun)課程實(shi)施進展情況以及(ji)課程tao)柿俊/p>

點(dian)擊閱讀
5 Pages

培訓(xun)效果(guo)評(ping)估與(yu)考核辦法(示例)

該(gai)men)嘌xun)效果(guo)評(ping)估與(yu)考核制度一般用于課程結束後,由(you)人力(li)資源部實(shi)施。主要(yao)針對受訓(xun)者以及(ji)培訓(xun)組(zu)織者,從培訓(xun)反映chang)  陡拍nian)、實(shi)際效果(guo)、回報率四個層面系統性的(de)進行培訓(xun)效果(guo)評(ping)估與(yu)考核。關于針對師資方面的(de)評(ping)估另見培訓(xun)師管(guan)理制度及(ji)評(ping)估辦法。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

崗位目標責任書(shu)(完整版)

該(gai)崗位目標責任書(shu)適shi)糜詬ge)主要(yao)崗位對直接(jie)上級(ji)或(huo)者總(zong)經理簽訂年度目標責任,除了考核內容(rong)以外(wai),責任書(shu)還包括︰薪資福利、崗位職責、職ba)袢ㄏ摶約ji)考核shuo)南xiang)關說(shuo)明,旨(zhi)在明確(que)各(ge)崗位的(de)責、權、利,並營(ying)造(zao)公平、公正、公開的(de)競爭氛圍,從而增強(qiang)員工工作的(de)積極(ji)性和(he)自覺性,提高管(guan)理效能(neng),並促進公司管(guan)理工作的(de)制度化(hua)、規範化(hua)與(yu)程序(xu)化(hua)。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

績效考核——中高層管(guan)理者述(shu)職報告

該(gai)表適shi)糜謚懈 愎guan)理者。中高層管(guan)理者績效管(guan)理的(de)綜合表現形式一般主要(yao)包括《目標責任書(shu)》、《中高層管(guan)理者績效考核表》、《中高層管(guan)理者述(shu)職報告》三部分。述(shu)職報告的(de)主要(yao)內容(rong)包括工作業績、工作計(ji)劃(hua)完成情況、不足(zu)之處、改進計(ji)劃(hua)以及(ji)對個人對業務水平和(he)工作表現的(de)自我評(ping)價等。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

一般員工績效考核表(指(zhi)標需自己擬(ni)定)

該(gai)績效考核表適shi)糜謖?砸話閽憊?de)考核,主要(yao)包括常規KPI指(zhi)標、改進KPI指(zhi)標、行為指(zhi)標、其(qi)它日常工作四部分考核內容(rong),其(qi)中行為指(zhi)標和(he)其(qi)它日常工作部分內容(rong)是qian)PI指(zhi)標考核shuo)撓行?鉤chong)。當bi)唬 誥嚀迨褂霉討(tao)校 笠悼篩葑約旱de)需要(yao)適shi)鋇diao)整行為指(zhi)標和(he)其(qi)它日常工作內容(rong)所佔的(de)比(bi)重。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

員工行為考核表(通用)

該(gai)員工行為考核表適shi)糜諞話閆笠嫡?勻 逶憊?de)通用式的(de)行為考核表,主要(yao)從專業知識技(ji)能(neng)及(ji)判斷xia)li)、開拓創新能(neng)力(li)、協調(diao)合作能(neng)力(li)、職業精神、品德(de)操守五個維度進行行為考核。在具體使用過程tao)校 笠悼篩葑約旱de)需要(yao)或(huo)者考核shuo)牟嘀氐dian),適shi)鋇diao)整各(ge)考核項目所佔的(de)比(bi)重,或(huo)者對考核項目內容(rong)(相(xiang)應指(zhi)標)進行微調(diao)。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

銷售(shou)人員月lu)瓤己吮恚ㄊ糾/h4>

1. 此考核評(ping)分表適shi)糜謖?韻shou)人員的(de)月lu)瓤己耍 魑 憊?露(lu)冉崩ji)薪資設(she)定的(de)重要(yao)參考性標準。2. 本表的(de)使用者為上級(ji)對下lu)對憊?de)評(ping)議。3. 每月lv)霞ji)對下lu)抖家yao)進行一次評(ping)議。總(zong)分值為110分。4. 考核欄中前一欄為員工自我評(ping)價,後一欄為管(guan)理者考核。5. 其(qi)中目標完成度以各(ge)品種銷售(shou)量、銷售(shou)回款等綜合性指(zhi)標加權計(ji)算(suan)得出考ji)婪質. 以下考核項目、內容(rong)以及(ji)權重為示例內容(rong),適shi)糜詿蠖嗍笠擔 笠狄ye)可以根據自己的(de)實(shi)際需求(qiu),對項目內容(rong)及(ji)權重進行適shi)鋇de)調(diao)整。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

崗位huan)ji)別工資標準(簡單版)

此崗位huan)ji)別工資標準表格,列出了各(ge)職ba)徊煌 ji)別(S-出色,A-優秀,B-標準,C-有些不足(zu),D-不足(zu))的(de)試用期工資、轉正工資shi)認金俊Fqi)中標準工資包括基本工資、職ba)癲固tie)、浮動工資三部分,但不含其(qi)它獎金及(ji)業務提成。企業根據實(shi)際情況填寫相(xiang)應的(de)工資標準ji)ji)可,從而形成公司崗位huan)ji)別工資標準。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

員工薪酬表(個人,標準ji)媯/h4>

此員工薪酬表適shi)糜詮 酒溉蔚de)nai)姓皆憊? 嚶糜讜憊? 院笮枰yao)對員工的(de)薪酬及(ji)福利進行正式的(de)登記與(yu)公布。此表在員工薪資核準的(de)基礎上,由(you)薪酬專員負責填寫,明確(que)員工的(de)各(ge)項薪酬及(ji)福利待遇,並交由(you)部分zhi)涸鶉恕?肆li)資源部、總(zong)經理進行審批。

點(dian)擊閱讀
1 Page

員工工資表

1.此員工工資表,主要(yao)突出了按(an)出勤天(tian)數計(ji)算(suan)的(de)方式。2.其(qi)中的(de)工資標準,主要(yao)由(you)基本工資、津貼(tie)、獎金三部分組(zu)成,且各(ge)部分所佔比(bi)列分別為40%、30%、30%。在使用本表格時,企業應該(gai)根據實(shi)際情況對其(qi)所佔比(bi)例進行調(diao)整。3.而實(shi)發工資,則是由(you)標準工資shi)yu)其(qi)它應發費用的(de)總(zong)額(e)再扣除應減部分所得金額(e)。

點(dian)擊閱讀
1 Page

年度考核及(ji)獎金計(ji)算(suan)表(含計(ji)算(suan)公式)

此計(ji)算(suan)表主要(yao)用于年度考核總(zong)成績計(ji)算(suan)以及(ji)獎金計(ji)算(suan)。其(qi)中年度總(zong)成績是由(you)出勤考核、行為考核、工作完成情況考核三部分組(zu)成,並按(an)照zhang)嚶Φde)權重進行加權計(ji)算(suan)得出年度總(zong)成績。根據總(zong)成績以及(ji)公司的(de)獎金標準,最後得出相(xiang)應的(de)獎金。該(gai)表已(yi)經包含相(xiang)應的(de)計(ji)算(suan)公式,僅需調(diao)整數值即(ji)可得出結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

月lu)莞@?骷ji)劃(hua)表

此工作計(ji)劃(hua)表主要(yao)用于制定月lu)雀@?骷ji)劃(hua),需明確(que)的(de)提出各(ge)項福利項目、預計(ji)實(shi)施時間、具體的(de)負責人、經辦人、預算(suan)以及(ji)相(xiang)關說(shuo)明。一般由(you)薪酬福利專員負責填寫。

點(dian)擊閱讀
0 Pages

員工月lu)瓤記詒/h4>

本表格主要(yao)用于詳細記錄(lu)員工每個月的(de)出勤情況。一方面加強(qiang)考勤管(guan)理,另一方面則是作為員工工資結算(suan)(出勤天(tian)數)以及(ji)假期福利結算(suan)的(de)重要(yao)依(yi)據。要(yao)求(qiu)在人力(li)資源部領導ji)爸鞁guan)領導核準的(de)前提下,每月月底上報財務部。

點(dian)擊閱讀
28 Pages

中華人民共(gong)和(he)國勞tou) 賢 2013版)含修(xiu)訂說(shuo)明

中華人民共(gong)和(he)國勞tou) 賢 2013版)含修(xiu)訂說(shuo)明

點(dian)擊閱讀
11 Pages

勞tou) 賢 侗荊ㄊ糾/h4>

甲乙yi) 驕jiu)勞tou) 叵檔de)建立(li)及(ji)其(qi)權利義務等事luan)耍 蕁噸謝 嗣窆gong)和(he)國勞tou) 賢  芳ji)有關的(de)勞tou)  lv)、法規、行政(zheng)規章和(he)企業依(yi)法制定的(de)規章lun)貧取  搴賢  裱 栽浮?降取  shang)一致的(de)原則,一致同意訂立(li)本勞tou) 賢 ㄒ韻錄(lu)虺chen)合同),共(gong)同信守合同所列各(ge)條(tiao)款,並確(que)認合同為解決(jue)爭議時的(de)依(yi)據。

點(dian)擊閱讀
7 Pages

員工人事檔案記錄(lu)表

此shuo)蛋訃鍬lu)表內容(rong)相(xiang)對翔(xiang)實(shi),適shi)糜諼 xiang)對穩定的(de)員工或(huo)者重點(dian)人才(cai)建立(li)檔案資料庫(ku)。內容(rong)包括個人基本信息、家庭狀況、入職前教育和(he)培訓(xun)經歷、入職前工作經歷、入職後工作概況、崗位調(diao)整記錄(lu)、獎懲記錄(lu)、培訓(xun)記錄(lu)等等。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

員工獎懲審批表

本表格主要(yao)用于對公司員工獎懲的(de)登記、申報、審批。一般由(you)部門(men)負責人填寫並向(xiang)人力(li)資源部提出申請,經人力(li)資源部調(diao)查、確(que)認並審核通過,最後上報總(zong)經理決(jue)定後執行。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

員工請假單

此請假單主要(yao)由(you)員工自己填寫,但需按(an)照以下流程進行申請並獲(huo)取審批。一般而言︰一般員工的(de)請假程序(xu)是qie)諢huo)得部門(men)負責人簽字(zi)確(que)認後方可準ji)   杼嶠蝗肆li)資源部備案;部門(men)經理及(ji)以上員工應該(gai)需獲(huo)得人力(li)資源部及(ji)主管(guan)領導同時簽字(zi)確(que)認後方可準ji)佟/p>

點(dian)擊閱讀
2 Pages

辭退通知書(shu)(常用版)

此辭退通知書(shu)適合因員工自身(shen)原因所造(zao)成的(de)情形,是qie) 對憊?峭私ㄒ楸懟誹嶠弧?que)認、審批的(de)基礎上,由(you)人力(li)資源部正式發出的(de)通知書(shu)。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

離職ba)昵氳?ㄔ憊?茫/h4>

此離職ba)昵朧shu),適shi)糜諏街智榭觶 環矯媸竊(qie)憊?遠 脛埃 硪環矯媸潛(qian)歡 脛埃 憊?Ωgai)嚴格按(an)照表格中流程tao)蔥型旰蠓嬌燒嚼脛啊4松昵朧shu)中的(de)離職批準流程僅供參考,企業應根據實(shi)際需求(qiu)進行調(diao)整

點(dian)擊閱讀
3 Pages

離職手續完備表(清單)

此離職手續完備表為企業人力(li)資源部為員工辦理離職手續時必備的(de)工作環節及(ji)具體內容(rong),可避免出現離職手續遺(yi)漏、工作交接(jie)不徹底等問題,確(que)保公司人事變(bian)動過程tao)欣脛笆中de)完善處理以及(ji)工作的(de)正常開展。

點(dian)擊閱讀

05增強(qiang)你(ni)的(de)“資本力(li)”——財務管(guan)理

主要(yao)包括︰財務制度、財務基本報表、財務分析(xi)與(yu)預測、現金流管(guan)理、預算(suan)管(guan)理、納稅籌劃(hua)等。

詳情請閱讀以下文檔︰

10 Pages

財務內部控制制度

財務內部控制制度是為了加強(qiang)公司財務管(guan)理和(he)內部控制,有效利用公司各(ge)項資產,保證(zheng)公司資產的(de)安全性、完整性。公司財務內部控制由(you)財務部負責,主要(yao)內容(rong)包括做好各(ge)項財務收支的(de)計(ji)劃(hua)、控制、核算(suan)、分析(xi)和(he)考核shuo)取/p>

點(dian)擊閱讀
5 Pages

費用報銷管(guan)理制度

費用報銷管(guan)理規定主要(yao)是為了加強(qiang)公司成本費用控制,並規範員工費用報銷行為。本規定主要(yao)包括費用報銷基本條(tiao)件、報銷流程以及(ji)具體報銷的(de)有關要(yao)求(qiu)及(ji)注意事項。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

資產負債表

1.本文檔為資產負債表,根據根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)資產、負債及(ji)所有者權益(yi)項目編制而成。您可以通過此報表清楚地了解企業報告日的(de)資產、負債及(ji)其(qi)構(gou)成情況,以及(ji)所有者權益(yi)情況。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

利潤表-月報

1.本文檔為企業利潤月報表,根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)利潤構(gou)成項目編制而成,包含上月末累計(ji)、本月實(shi)際發生、本月末累計(ji)三項數據,您可以據此清晰(xi)地了解企業本月收入、成本費用以及(ji)利潤實(shi)現情況。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

利潤及(ji)利潤分配表-年報

1.本文檔包含利潤年報表和(he)利潤分配表兩張報表,根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)利潤構(gou)成項目編制而成。兩張報表都由(you)上年數據和(he)本年數據兩項,您可以清晰(xi)地了解本年利潤實(shi)現zhi)胺峙淝榭觶  yu)上年進行比(bi)較。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

現金流量表-月報

1.本文檔為企業現金流量月報表,根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)現金流量構(gou)成項目編制而成,您可以據此清晰(xi)地了解企業本月現金流入、流出、構(gou)成情況,以及(ji)本月獲(huo)取現金的(de)能(neng)力(li)。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

現金流量表-年報

1.本文檔為企業現金流量年報,根據最新的(de)《小企業會計(ji)準則》定義的(de)現金流量構(gou)成項目編制而成,包含上年和(he)本年現金流量數據,幫助您清晰(xi)地了解企業本年度現金流入、流出及(ji)構(gou)成情況,並與(yu)去(qu)年相(xiang)比(bi),從而獲(huo)知企業獲(huo)取現金能(neng)力(li)的(de)變(bian)化(hua)。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

應收賬款明細表

1.本報表為《小企業會計(ji)準則》要(yao)求(qiu)披(pi)露(lu)的(de)應收賬款賬齡結構(gou),按(an)照《準則》要(yao)求(qiu)的(de)格式編制。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

固定資產明細表

1.本報表為最新的(de)《小企業會計(ji)準則》要(yao)求(qiu)披(pi)露(lu)的(de)固定資產,按(an)照《準則》要(yao)求(qiu)的(de)格式編制。2.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
0 Pages

應付(fu)職工薪酬明細表

1.本文檔為應付(fu)職工薪酬明細表,您可以通過此報表清晰(xi)地了解本企業報告期職工薪酬各(ge)項支出情況。2.本報表為最新的(de)《小企業會計(ji)準則》要(yao)求(qiu)披(pi)露(lu)的(de)應付(fu)職工薪酬,按(an)照《準則》要(yao)求(qiu)的(de)格式編制 3.報表已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後即(ji)可自動生成結果(guo)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

應交稅費明細表

1.本文檔為企業應繳稅費明細表,通過此報表您可以清晰(xi)地了解企業報告期應繳納的(de)增值稅、消(xiao)費稅、營(ying)業稅等各(ge)項稅費情況。2.本報表為最新的(de)《小企業會計(ji)準則》要(yao)求(qiu)披(pi)露(lu)的(de)應交稅費,按(an)照《準則》要(yao)求(qiu)的(de)格式編制。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

財務比(bi)率大全(41種,含義、計(ji)算(suan)公式、分析(xi)說(shuo)明等)

財務比(bi)率是財務分析(xi)最重要(yao)的(de)指(zhi)標。本文檔匯總(zong)了財務分析(xi)最用的(de)40種比(bi)率,按(an)照短期償債能(neng)力(li)、長(chang)期償債能(neng)力(li)、營(ying)運(yun)能(neng)力(li)、盈利能(neng)力(li)、發展能(neng)力(li)等一一歸類,並詳細介(jie)紹了︰每kong)直bi)率shi)暮 濉 ji)算(suan)公式、一些經驗標準,以及(ji)其(qi)變(bian)動反映chang)?ping)價了企業de)姆矯嫻de)經營(ying)、財務狀況和(he)問題,分析(xi)時應注意什cai)矗 鵲取/p>

點(dian)擊閱讀
4 Pages

企業財務狀況異常的(de)信號

所謂冰凍(dong)三尺(chi)非一日之寒,企業的(de)財務危機往往並不是一夜爆發的(de)mo) 腔哿撕芫jiu)。事實(shi)上,如(ru)果(guo)經營(ying)者能(neng)及(ji)早發現財務狀況異常的(de)“蛛絲馬跡”,完全可以將危機扼殺于潛(qian)伏期或(huo)早期。您不妨liang)私庖韻魯<de)財務狀況異常信號,對照本企業,防患(huan)于未然。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

快速看(kan)懂(dong)三大報表(資產負債表、現金流量表、利潤表)

企業的(de)會計(ji)報表多種多樣(yang),但基本報表主要(yao)有三種——資產負債表、損益(yi)表、現金流量表。要(yao)想從會計(ji)報表中解讀出會計(ji)信息,了解企業的(de)財務狀況,首先必須(xu)了解這三大主表的(de)。本文檔深入淺出地介(jie)紹了三大主表的(de)內容(rong)、結構(gou)、相(xiang)關分析(xi),幫助您掌握報表相(xiang)關知識,並從中快速解讀出最有用的(de)會計(ji)信息,即(ji)時了解企業的(de)財務狀況。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

應收賬款賬齡圖表分析(xi)模(mo)板(按(an)交易)

1.本文檔包含兩個模(mo)板︰應收賬款明細和(he)賬齡分析(xi)。其(qi)中,應收賬款明細gai)宓?淺O 傅?鍬lu)了企業每項賒銷交易的(de)賬款回收情況;在此基礎上,應收賬款圖表分析(xi)模(mo)板進一步匯總(zong)分析(xi)了應收賬款各(ge)賬齡的(de)分布情況,並以折線圖進行了更(geng)直觀的(de)展示。2.通過這兩個模(mo)板,您能(neng)夠清晰(xi)地了解企業的(de)應收賬款狀況,為制定下luan)徊交乜羆ji)劃(hua)、制定信用政(zheng)策(ce)提供依(yi)據。3.模(mo)板已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後,自動生成分析(xi)結果(guo),非常方便實(shi)用。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

應付(fu)賬款賬齡分析(xi)模(mo)板

1.本模(mo)板分析(xi)了企業的(de)應付(fu)賬款賬齡情況,有助于您了解您企業對各(ge)供應商(shang)等的(de)債務情況,以及(ji)您企業的(de)信用狀況。2.模(mo)板已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 淙胂xiang)應數據後可直接(jie)生成分析(xi)結果(guo),非常方便實(shi)用。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

如(ru)何分析(xi)企業現金流量

良好的(de)現金流對于維持企業正常運(yun)營(ying)至(zhi)關重要(yao)。現金流量反映chen)笠狄歡ㄊ逼諛誥 ying)活動、投(tou)資活動和(he)籌資活動的(de)現金及(ji)其(qi)等價物(以下lu)虺chen)現金)的(de)流入和(he)流出。通過分析(xi)企業現金流量及(ji)其(qi)結構(gou),可以了解企業現金收支情況、現金來(lai)源和(he)用途,評(ping)價企業獲(huo)取現金的(de)能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)、收益(yi)質量、投(tou)資和(he)籌資活動是否合理。本文檔詳細介(jie)紹了如(ru)何進行現金流量分析(xi)、可能(neng)的(de)分析(xi)結果(guo)反映了什cai)礎/p>

點(dian)擊閱讀
4 Pages

七招“解放”內部kong)式/h4>

大多數小企業經常會遇到資金緊張的(de)情況。這時候,經營(ying)者首先想到的(de)可能(neng)是從銀行貸款或(huo)尋(xun)求(qiu)其(qi)他(ta)融資,但實(shi)際上在此之前還有更(geng)好的(de)解決(jue)辦法,那就(jiu)是經常檢(jian)視(shi)你(ni)的(de)業務系統,把內部kong)式稹敖夥擰背隼lai)。本文檔介(jie)紹了七種實(shi)踐證(zheng)明行之有效的(de)方法,幫助你(ni)成功(gong)“解放”內部kong)式穡 航庀紙鵒鶻粽擰/p>

點(dian)擊閱讀
3 Pages

現金流改善方案及(ji)行動計(ji)劃(hua)清單

企業資金一旦出現緊張,是否就(jiu)一定要(yao)借款或(huo)尋(xun)求(qiu)投(tou)資?不盡然。事實(shi)上,這個時候,對經營(ying)者來(lai)說(shuo),更(geng)迫切、更(geng)重要(yao)的(de)事情是“解放”內部kong)式穡 bi)如(ru)降低成本、想方設(she)法增加銷售(shou)、快速回籠資金。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

應收賬款管(guan)理辦法

制定應收賬款管(guan)理辦法,是為了加強(qiang)公司流動資金管(guan)理,及(ji)時回收賬款,提高公司資金周轉效率,一般由(you)財務部負責管(guan)理,具體負責協助業務部門(men)對主要(yao)客戶進行資信分析(xi),核對客戶的(de)應收賬款余(yu)額(e),向(xiang)業務部門(men)反饋客戶的(de)欠款結算(suan)情況,督(du)促應收賬款責任部門(men)催討(tao)未收款項。

點(dian)擊閱讀
1 Page

客戶信用調(diao)查評(ping)定表

客戶信用調(diao)查是通過對客戶信用狀況進行調(diao)查分析(xi),從而判斷應收款項成為壞賬shuo)目贍neng)性,為防範壞賬提供決(jue)策(ce)依(yi)據。調(diao)查完成後,編寫客戶信用調(diao)查報告。對于信用狀況惡化(hua)的(de)客戶,要(yao)采取措施,如(ru)要(yao)求(qiu)客戶提供擔保人和(he)連帶擔保人,增加信用保證(zheng)金,或(huo)將交易合同取得公正,減少(shao)供應量或(huo)實(shi)行發貨限制,或(huo)者接(jie)受抵押等。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

現金管(guan)理制度

從國家ye)忝娑裕 葉砸磺釁蟆?亂(luan)檔?弧 亍?盤宓鵲?皇褂孟紙鸕de)數量與(yu)範圍進行控制與(yu)管(guan)理,其(qi)目的(de)是為了保證(zheng)貨幣發行權集中于中央,有計(ji)劃(hua)地調(diao)節貨幣流通,節約現金使用,穩定市場(chang)物價;從企業層面而言,“現金為王”是企業資金管(guan)理的(de)核心理念(nian),企業現金流量管(guan)理水平往往是決(jue)定企業存亡的(de)關鍵所在。因此,通過制定公司現金管(guan)理制度,有利于提升(sheng)企業現金流的(de)管(guan)理水平,合理控制營(ying)運(yun)風險,並大大提升(sheng)企業整體資金的(de)利用效率。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

企業最佳(jia)現金保有量估算(suan)

對任何企業來(lai)說(shuo),保有適量的(de)現金都至(zhi)關重要(yao)。現金過少(shao),會影響企業正常的(de)運(yun)營(ying);現金過多,又zhi)嵩zao)成資金閑置(zhi),降低資金收益(yi)率。那麼保有多少(shao)現金是“適量”的(de)mo)炕huo)者說(shuo),如(ru)何確(que)定企業的(de)最佳(jia)現金保有量?本文檔介(jie)紹了一種zhi)虻?怯玫de)現金周轉計(ji)算(suan)方法,幫助你(ni)計(ji)算(suan)你(ni)企業的(de)最佳(jia)現金保有量。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

現金申領單

本文檔主要(yao)用于現金申領審批,可以有效的(de)控制現金的(de)去(qu)處以及(ji)流出量。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

部門(men)收入預算(suan)匯總(zong)

本文檔為年終部門(men)收入預算(suan)匯總(zong)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行預算(suan)匯總(zong)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

銷售(shou)收入預算(suan)表

本文檔為年度銷售(shou)預算(suan)匯表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),方便您進行各(ge)產品銷售(shou)量和(he)銷售(shou)收入預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

生產(產量)預算(suan)表

本文檔為生產預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行生產預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

生產成本預算(suan)表

本文檔為年度生產成本預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

直接(jie)人工成本預算(suan)表

本文檔為直接(jie)人工年度采購預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行各(ge)種產品工時總(zong)量和(he)人工成本預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

直接(jie)材料采購預算(suan)表

本文檔為直接(jie)材料年度采購預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行各(ge)種材料季度qun)湍甓扔昧考ji)采購金額(e)的(de)預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
4 Pages

輔助材料采購預算(suan)表

本文檔為輔助材料采購預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
6 Pages

現金預算(suan)表

本文檔為現金預算(suan)表,表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應數據,即(ji)可自動生成結果(guo),便于您進行現金預算(suan)。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

項目(活動)財務預算(suan)表

本文檔為項目或(huo)活動費用預算(suan)表,收表中已(yi)內嵌(qian)dou) 劍 zhi)需輸入相(xiang)應的(de)預計(ji)支出明細,即(ji)可自動得出總(zong)預算(suan)費用。

點(dian)擊閱讀
8 Pages

減免稅分類及(ji)an)氡/h4>

減免稅分類及(ji)an)氡/p>

點(dian)擊閱讀
9 Pages

財務分析(xi)方法應用指(zhi)南

財務分析(xi)對企業的(de)重要(yao)性不言而喻,但用哪些方法進行財務分析(xi)?如(ru)何分析(xi)?分析(xi)時應注意哪些問題?本指(zhi)南詳細介(jie)紹了比(bi)較分析(xi)法、比(bi)率分析(xi)法、趨勢分析(xi)法、因素分析(xi)法、杜邦綜合財務分析(xi)法等各(ge)種財務分析(xi)方法,並指(zhi)出了它們(men)qie)謨τ檬庇ψ 獾轎侍狻/p>

點(dian)擊閱讀
13 Pages

納稅籌劃(hua)指(zhi)南

所謂納稅籌劃(hua),是qin)改傷叭嗽謁笆障(zhang)喙胤 lv)法規許可的(de)範圍內,對經營(ying)、投(tou)資、理財活動事先進行籌劃(hua)和(he)安cai)pai),從而盡可能(neng)地少(shao)繳稅款,也(ye)就(jiu)是通常所說(shuo)的(de)合理避稅。

點(dian)擊閱讀

大发快三彩票1

GE業務我ye) 壞P模(mo) 業P牡de)是有人做了法律(lv)上愚蠢的(de)事給(gei)公司聲(sheng)譽帶來(lai)污(wu)點(dian),甚至(zhi)使gou) 淨(jing)儆諞壞 !  攔ㄓ玫縉 駒 zong)裁(cai)杰(jie)克?韋爾奇。所謂“有備無患(huan)”,對于任何一個企業而言,如(ru)何規避風險、防範危機,確(que)保企業的(de)穩定發展gong)? hu)企業的(de)根本利益(yi),都是qin)zhi)關重要(yao)的(de)mo) 餼jiu)要(yao)求(qiu)企業提高風險防範意識ding)?崆白齪梅(mei)縵輾婪洞朧  齙健巴(ba)蛭摶皇??shu)而不漏”。在本篇中,我們(men)著重從法律(lv)風險方面,分合同範本大全、合同管(guan)理、知識產權保護(hu)、招投(tou)標管(guan)理等4個章節,為創業者提供配套的(de)、完善的(de)管(guan)理工具,從而有效維護(hu)企業的(de)利益(yi)、確(que)保企業價值最大化(hua),為企業的(de)穩定、持續發展保駕(jia)護(hu)航。當bi)唬 笠底暈冶;hu)方面,還有生產安全風險、生產質量風險、財務風險、團隊(dui)風險、市場(chang)風險等que)矯嫻de)管(guan)控,由(you)于創業初期,這些風險與(yu)危機管(guan)理工作在前面的(de)各(ge)個章節中的(de)具體管(guan)理環節中已(yi)經基本得以體現,暫時不做深度的(de)展開論述(shu),不過我們(men)會在後期的(de)研發工作中,進一步為創業者提煉(lian)最具價值的(de)相(xiang)關管(guan)理工具。

01合同管(guan)理(綜合)

詳情請閱讀以下文檔︰

7 Pages

合同管(guan)理辦法

合同管(guan)理辦法

點(dian)擊閱讀
28 Pages

合同通用條(tiao)款(中英文對照)

合同通用條(tiao)款(中英文對照)

點(dian)擊閱讀
1 Page

合同履約跟蹤單

本文檔主要(yao)用于加強(qiang)合同的(de)執行管(guan)理,通過跟蹤記錄(lu)合同履約的(de)詳細gai)榭觶 院賢 shi)施進行有效監控,隨時發現問題並提出解決(jue)措施,確(que)保高效履行完合同。

點(dian)擊閱讀
2 Pages

終止協議書(shu)(範本)

終止協議書(shu)(範本)

點(dian)擊閱讀

02合同範本大全

主要(yao)包括︰勞tou) 賢  Cmi)、競業合同,營(ying)銷及(ji)采購合同,經營(ying)合同,金融合同,倉儲物流合同,租賃合同等。

詳情請閱讀以下文檔︰

11 Pages

勞tou) 賢 侗荊ㄍㄓ茫/h4>

勞tou) 賢 侗荊ㄍㄓ茫/p>

點(dian)擊閱讀
10 Pages

固定期限勞tou) 賢 侗/h4>

固定期限勞tou) 賢 侗/p>

點(dian)擊閱讀
10 Pages

無固定期限勞tou) 賢 侗/h4>

無固定期限勞tou) 賢 侗/p>

點(dian)擊閱讀
2 Pages

勞tou) 賢 bian)更(geng)書(shu)

甲乙yi) 酵 獗bian)更(geng)合同相(xiang)關內容(rong)時,可采用此文書(shu)式樣(yang),並將其(qi)作為勞tou) 賢 shu)的(de)附件,一式兩份,雙方各(ge)持一份。

點(dian)擊閱讀
3 Pages

勞tou) 賢 獬huo)終止協議

勞tou) 賢 獬huo)終止協議

點(dian)擊閱讀
3 Pages

勞tou) 賢 罩股sheng)明書(shu)

勞tou) 賢 罩股sheng)明書(shu)

點(dian)擊閱讀
5 Pages

員工保密(mi)和(he)競業禁止協議(含承諾書(shu))

員工保密(mi)和(he)競業禁止協議(含承諾書(shu))

點(dian)擊閱讀
4 Pages

技(ji)術及(ji)業務合作保密(mi)協議

技(ji)術及(ji)業務合作保密(mi)協議

點(dian)擊閱讀
13 Pages

采購項目合同條(tiao)款(通用)

采購合同是企業供貨方jie)yu)采購方,經過雙方談判協商(shang)一致同意而簽訂的(de)“產品供需關系”的(de)法律(lv)性文件。簽訂合同的(de)nai) 蕉加懈ge)自的(de)經濟目的(de)mo) 曬漢賢 shu)于經濟合同,雙方受“經濟合同法”保護(hu)和(he)承擔責任。本合同除了明確(que)列出一般采購合同所要(yao)求(qiu)的(de)供方jie)yu)需方信息、設(she)備信息、合同額(e)及(ji)財務信息、品質要(yao)求(qiu)與(yu)保證(zheng)、交貨與(yu)驗收確(que)認、售(shou)後服(fu)務、保密(mi)約ji) ??莢鶉蔚忍tiao)款以外(wai),還提供了專業的(de)“術語解釋”。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

一般訂貨合同(訂單形式)

訂貨合同也(ye)稱(chen)供應合同,是商(shang)品分配的(de)調(diao)撥計(ji)劃(hua)的(de)落實(shi)結果(guo),是供需雙方通過訂貨談判所達成的(de)書(shu)面協議,雙方憑(ping)借訂貨合同互相(xiang)約束,供方按(an)合同向(xiang)需方按(an)時間、品種、數量、包裝、質量、運(yun)輸方式等要(yao)求(qiu)供應所需商(shang)品;需方憑(ping)借合同向(xiang)供方提取貨物、驗收和(he)結算(suan)貨款。本合同模(mo)板參照諸多標桿(gan)企業的(de)訂貨合同版本,進行了內容(rong)的(de)總(zong)結與(yu)提煉(lian),內容(rong)完整,條(tiao)理清晰(xi),且突出了“訂單式”的(de)特色,但又不失合同的(de)嚴謹(jin)性,非常實(shi)用。

點(dian)擊閱讀
13 Pages

設(she)備采購合同

設(she)備采購合同是企業供貨方jie)yu)采購方,經過雙方談判協商(shang)一致同意而簽訂的(de)“ba)璞覆飯┬韞叵怠鋇de)法律(lv)性文件。簽訂合同的(de)nai) 蕉加懈ge)自的(de)經濟目的(de)mo) 曬漢賢 shu)于經濟合同,雙方受“經濟合同法”保護(hu)和(he)承擔責任。本合同除了明確(que)列出一般采購合同所要(yao)求(qiu)的(de)供方jie)yu)需方信息、設(she)備信息、合同額(e)及(ji)財務信息、品質要(yao)求(qiu)與(yu)保證(zheng)、交貨與(yu)驗收確(que)認、售(shou)後服(fu)務、保密(mi)約ji) ??莢鶉蔚忍tiao)款以外(wai),還提供了專業的(de)“術語解釋”。

點(dian)擊閱讀
9 Pages

產品經銷合同(購銷)

產品經銷合同是qin)腹└跎shang)與(yu)經銷商(shang)簽訂的(de)經銷方式下雙方權利和(he)義務的(de)書(shu)面文件,具有法律(lv)效力(li)。實(shi)務中,一般只(zhi)在經銷合同中規定雙方當事人shuo)娜 邐窈he)一般交易條(tiao)件,而之後每批貨的(de)交付(fu)要(yao)依(yi)據經銷合同再訂立(li)具體的(de)買賣(mai)合同,明確(que)價格、數量、交貨期甚至(zhi)支付(fu)方式等具體交易條(tiao)件。

點(dian)擊閱讀
8 Pages

商(shang)品銷售(shou)代理合同

商(shang)品代銷合同是qin)腹└跎shang)與(yu)代銷商(shang)簽訂的(de)代銷方式下雙方權利和(he)義務的(de)書(shu)面文件,具有法律(lv)效力(li)。實(shi)務中,一般只(zhi)在代銷合同中規定雙方當事人shuo)娜 邐窈he)一般交易條(tiao)件,而之後每批貨的(de)交付(fu)要(yao)依(yi)據代銷合同再訂立(li)具體的(de)買賣(mai)合同或(huo)訂單,明確(que)價格、數量、交貨期甚至(zhi)支付(fu)方式等具體交易條(tiao)件。

點(dian)擊閱讀
5 Pages

項目合作意向(xiang)書(shu)

項目合作意向(xiang)書(shu)

點(dian)擊閱讀
5 Pages

加工訂貨合同(模(mo)板)

加工訂貨合同(模(mo)板)

點(dian)擊閱讀
5 Pages

加盟合作意向(xiang)書(shu)

加盟合作意向(xiang)書(shu)

點(dian)擊閱讀
9 Pages

餐(can)飲加盟(特許經營(ying))協議

餐(can)飲加盟(特許經營(ying))協議

點(dian)擊閱讀
14 Pages

風險投(tou)資協議條(tiao)款清單

風險投(tou)資協議條(tiao)款清單一般都是由(you)風險投(tou)資公司提供的(de)mo) ┤ 教概小?┐┤tou)資意向(xiang)協議用,一旦雙方確(que)認後,此條(tiao)款清單也(ye)可以作為協議使用並對yun) 蕉季哂蟹 lv)效力(li)。因此,投(tou)資條(tiao)款清單內容(rong)是創業者融資過程tao)斜匭xu)深刻理解和(he)掌握的(de)內容(rong),至(zhi)于合同的(de)簽訂,只(zhi)要(yao)創業者把投(tou)資條(tiao)款清單弄明白zhu)? 賦沽耍 jiu)顯得men)qing)而易舉了,因為正式的(de)投(tou)資合同內容(rong)也(ye)是以此為基礎的(de)。由(you)于此條(tiao)款為完整版投(tou)資條(tiao)款清單,對于初創企業而言,有些復雜或(huo)者不相(xiang)關的(de)條(tiao)款可以不予(yu)以考慮。

點(dian)擊閱讀
12 Pages

風險投(tou)資意向(xiang)書(shu)

投(tou)資意向(xiang)書(shu)(Letter of Interest)是雙方當事人就(jiu)項目的(de)投(tou)資問題,通過初步洽商(shang),就(jiu)各(ge)自的(de)意願達成一致認識表示合作意向(xiang)的(de)書(shu)面文件,是雙方進行實(shi)質性談判的(de)依(yi)據,是qiao)┐┬ 椋 賢 ┐de)前奏。了解風險投(tou)資意向(xiang)書(shu)的(de)內容(rong)細節,有利于創業者在引進風險投(tou)資過程tao)校 】贍neng)的(de)通過法律(lv)手段來(lai)保護(hu)自己的(de)權益(yi)並規避鳳(feng)香(xiang)。

點(dian)擊閱讀
13 Pages

股權轉讓協議(詳細版)

股權轉讓協議(詳細版)

點(dian)擊閱讀
4 Pages

擔保合同分類及(ji)說(shuo)明

擔保合同分類及(ji)說(shuo)明

點(dian)擊閱讀
8 Pages

貸款擔保合同(範本)

貸款擔保合同(範本)

點(dian)擊閱讀
10 Pages

抵押擔保合同(範本)

抵押擔保合同(範本)

點(dian)擊閱讀
8 Pages

質押擔保合同(範本)

質押擔保合同(範本)

點(dian)擊閱讀
3 Pages

貸款申請書(shu)(範本)

貸款申請書(shu)(範本)

點(dian)擊閱讀
19 Pages

融資租賃協議

融資租賃協議

點(dian)擊閱讀
4 Pages

借款協議

借款協議

點(dian)擊閱讀
5 Pages

房地產抵押合同(範本)

房地產抵押合同(範本)

點(dian)擊閱讀
7 Pages

倉儲保管(guan)合同

倉儲保管(guan)合同

點(dian)擊閱讀
12 Pages

快遞服(fu)務協議

快遞服(fu)務協議

點(dian)擊閱讀
8 Pages

委托貨物運(yun)輸合同

委托貨物運(yun)輸合同,是qin)竿性yun)人為完成一定數量的(de)貨運(yun)任務,約ji) 性yun)人使用約ji) de)運(yun)輸工具,在約ji) de)時間內,將托運(yun)人shuo)幕蹺鐫yun)送到約ji) 氐dian)交由(you)收貨人收貨並收取一定運(yun)費而明確(que)相(xiang)互權利義務的(de)協議。(法律(lv)提示︰本合同內容(rong)僅供參考,企業應根據實(shi)際情況進行適shi)鋇diao)整,確(que)保自己的(de)權益(yi)不受損失)

點(dian)擊閱讀
6 Pages

辦公場(chang)所租賃合同

辦公場(chang)所租賃合同

點(dian)擊閱讀
7 Pages

商(shang)鋪、門(men)面租賃合同

商(shang)鋪、門(men)面租賃合同

點(dian)擊閱讀

03知識產權保護(hu)

詳情請閱讀以下文檔︰

12 Pages

企業商(shang)標管(guan)理辦法模(mo)板

企業商(shang)標管(guan)理辦法可以幫助企業規範dou) 舊shang)標的(de)使用,保護(hu)公司商(shang)標的(de)無形資產,加強(qiang)知識產權的(de)管(guan)理,同時,樹(shu)立(li)和(he)維護(hu)企業信譽,保證(zheng)商(shang)品質量,不斷提高商(shang)標的(de)知名度qun)兔烙齲 偈構(gou) 舊shang)標的(de)無形資產得以增值。本辦法主要(yao)包括目的(de)及(ji)適shi)梅(mei)段? 勘曇ji)策(ce)略、職責與(yu)分工、商(shang)標注冊、商(shang)標使用、商(shang)標標識dui)  ?shang)標檔案管(guan)理、商(shang)標價值評(ping)估、商(shang)標保護(hu)等九大方面的(de)內容(rong),內容(rong)相(xiang)對全面、系統chang)F笠悼篩葑隕shen)實(shi)際需求(qiu)進行適shi)鋇de)增減,例如(ru)一般中小企業若不涉及(ji)分公司許可使用mei)矯嫻de)內容(rong),直接(jie)刪除即(ji)可。

點(dian)擊閱讀
14 Pages

中華人民共(gong)和(he)國商(shang)標法實(shi)施條(tiao)例

中華人民共(gong)和(he)國商(shang)標法實(shi)施條(tiao)例

點(dian)擊閱讀
2 Pages

商(shang)標使用許可合同(範本)

商(shang)標使用許可合同(範本)

點(dian)擊閱讀
4 Pages

如(ru)何保護(hu)你(ni)的(de)知識產權(含知識產權保護(hu)記錄(lu)模(mo)板)

知識產權是企業的(de)重要(yao)的(de)無形資產,進行知識產權保護(hu)實(shi)際上就(jiu)是為競爭對手設(she)置(zhi)競爭壁壘,使你(ni)獲(huo)得別人所沒(mei)有的(de)競爭優勢。這對于有成長(chang)潛(qian)力(li)的(de)小企業來(lai)說(shuo)尤其(qi)重要(yao)。然而,許多小企業創業者在企業發展初期,把注意力(li)完全放在如(ru)何銷售(shou)產品、如(ru)何開拓市場(chang)上,不清楚自己的(de)企業到底有多少(shao)知識產權,或(huo)者認為企業尚小,還用不著花精力(li)去(qu)保護(hu)有限的(de)知識產權。然而,許多企業的(de)實(shi)踐都表明︰知識產權保護(hu)要(yao)從企業一創立(li)就(jiu)做起,否則等你(ni)意識到要(yao)保護(hu)的(de)時候,可能(neng)競爭對手早就(jiu)悄悄“剽竊(qie)”了你(ni)的(de)知識產權,正在侵(qin)蝕你(ni)的(de)市場(chang)份額(e)。

點(dian)擊閱讀
36 Pages

中華人民共(gong)和(he)國專利法實(shi)施細則(2010修(xiu)訂)

中華人民共(gong)和(he)國專利法實(shi)施細則(2010修(xiu)訂)

點(dian)擊閱讀
10 Pages

技(ji)術轉讓(專利權)合同

技(ji)術轉讓(專利權)合同

點(dian)擊閱讀
10 Pages

技(ji)術轉讓(專利實(shi)施許可)合同

技(ji)術轉讓(專利實(shi)施許可)合同

點(dian)擊閱讀

04招投(tou)標管(guan)理

詳情請閱讀以下文檔︰

18 Pages

中華人民共(gong)和(he)國招標投(tou)標法實(shi)施條(tiao)例

中華人民共(gong)和(he)國招標投(tou)標法實(shi)施條(tiao)例

點(dian)擊閱讀
20 Pages

投(tou)標文件格式(範本)

投(tou)標文件是投(tou)標人在通過了招標項目的(de)資格預審以後,對自己在本項目kong)凶急竿tou)入的(de)人力(li),物力(li),財力(li)等que)矯嫻de)情況進行描(miao)述(shu),還有對自己對本項目的(de)完成能(neng)力(li),報價,完成的(de)細節(如(ru)工程招標需有施工組(zu)織設(she)計(ji))等等按(an)照招標文件制定的(de)響應文件。

點(dian)擊閱讀
版權聲(sheng)明: 以上內容(rong)均為北京未名潮管(guan)理案例研究kong)行暮戲ㄓ滌邪嬡 huo)有權使用的(de)作品,未經本jiu)諶 壞米 亍  嗷huo)利用其(qi)它方式使用上述(shu)作品。
1一、你(ni)準備好了嗎?——創業籌備
01創業的(de)常識
02你(ni)適合創業de)稹  neng)力(li)自評(ping)
03必讀的(de)法律(lv)法規
2二(er)、別讓mei)崠幽ni)身(shen)邊溜走——識別與(yu)評(ping)估lai)匆禱/a>
01創業機會概念(nian)與(yu)識別、評(ping)估技(ji)巧
02創業機會識別與(yu)評(ping)估常用工具
03選(xuan)擇你(ni)的(de)目標市場(chang)——市場(chang)調(diao)研與(yu)分析(xi)工具應用
3三、多名創始人更(geng)容(rong)易成功(gong)——組(zu)建創業團隊(dui)
01彩票江苏快3創業團隊(dui)基本概念(nian)與(yu)創建技(ji)巧
02創業團隊(dui)組(zu)建工具
4四、拓寬你(ni)的(de)資金來(lai)源——融資
01創業融資核心概念(nian)
02吉林快三彩票网如(ru)何有效進行股權融資
03如(ru)何成功(gong)貸款(或(huo)授信)
04九久彩票大发融資合同及(ji)法律(lv)文書(shu)
05融資相(xiang)關法律(lv)法規
06融資談判必備技(ji)能(neng)
5五、明確(que)你(ni)的(de)戰略方向(xiang)與(yu)行動計(ji)劃(hua)——擬(ni)定商(shang)業經營(ying)計(ji)劃(hua)
01商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)概念(nian)與(yu)技(ji)巧
02商(shang)業計(ji)劃(hua)書(shu)工具
6六、來(lai)啟動你(ni)的(de)公司吧(ba)——成立(li)新企業
01新企業的(de)法律(lv)形態選(xuan)擇
02大发吉祥彩票企業命名與(yu)地址(zhi)選(xuan)擇
03彩票店有快三吗公司注冊登記
7七、基于產品生命周期的(de)4P營(ying)銷策(ce)略——為顧客創造(zao)價值
01彩票快三帮投創造(zao)顧客價值的(de)常識
02產品fan)唄/a>
03定價策(ce)略
04分銷策(ce)略
05促銷策(ce)略
8八、把握創業初期運(yun)營(ying)的(de)五個“關鍵力(li)”——管(guan)理新企業
01新企業管(guan)理的(de)常識
02確(que)保你(ni)的(de)“ba)li)”——生產管(guan)理
03提升(sheng)你(ni)的(de)“營(ying)銷力(li)”與(yu)“品牌力(li)”——營(ying)銷管(guan)理
04優化(hua)你(ni)的(de)“組(zu)織力(li)”——人力(li)資源管(guan)理
05彩票开奖快3增強(qiang)你(ni)的(de)“資本力(li)”——財務管(guan)理
9九、善于運(yun)用商(shang)業合同與(yu)法律(lv)文書(shu)——風險管(guan)理
01合同管(guan)理(綜合)
02合同範本大全
03知識產權保護(hu)
04招投(tou)標管(guan)理
?大发快三彩票1 | 下一页